《班组长安全管理培训课件》.ppt

三、班前（后）会与交接班 班前会的重要性 1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前会是做好班组管理工作的需要 班前会的内容 科学点评 传达指示 布置任务 强调安全 班前会技巧 内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场 开好班前会需做好的工作 1.要认清班前会的主要特点 2.会前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式 作业 1.班组长在班前会上应该主要讲哪些内容？ 结合自身工作实际谈谈班组长要想开好班前会需要哪些技巧？ * * 计 划 实际 正 常 异常 下班前不可疏忽的事项： 5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作 （提醒、要求） 上司批示及下属反映之问题当天处理 确认当天工作目标达成情况，填写三大报表：点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录 记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 下班小结会。 开工前 完工后的安全检查 开工前： 了解生产任务、作业要求和安全事项。 工作中： 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。 完工后： 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等； 整理好用具和工组箱，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。 未来班组 结语 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小！ 请大家牢记： 每一起安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。 事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主，综合治理。 谢谢 * * 追问悲剧，是企业清醒的必然 作为企业，安全是生命之重，也是生命之痛，是一个沉重而又不得时时刻刻面对的话题 * * * * 班组长安全管理 目 录 一、班组长的基本任务与职责 二、班组长的管理特点 三、班前（后）会与交接班 一、班组长的基本任务与职责 一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理 * * 找对的人? 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感 工作面安全感 经济面安全感 管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人? 三 对 = 合 法 + 合 情 + 合 理 管 理 总 结 * * 班组长岗位职责 1．组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。 2．经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及时进行指导、培训。 3．认真、仔细填写记录和报表。 4．跟进问题处理进度。 5．保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。 6．做好现场标识。 7．努力降低损耗率，提高效率。 8．对设备、仪器仪表应经常保养维护。 9．控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。 二、班组长的管理特点 1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督 2.管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间 3.管理的原则—管理无小事 * * 管理细化 管理者只把眼睛盯住 计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。 作业标准化 没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量 管理动态化 改善是一种经营理念。 只有管理的动态化，才能造就追求卓越的精神。 企业文化 企业发展的灵魂是企业文化，企业文化核心是价值观。 中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负80%责任。 现场管理急需进行的“四化” 不同的价值观必然导致不同的结果 * * 比较项目 优秀的现场管理文化 低水准的现场管理 1 场所、空间等 场所空间效率高、规范整洁 乱堆放、场所空间利用效率低 2 零部件库存 库存少、占用资金场地少 （不良）