前期工作设施规划.pdfVIP

第二章 第二章 前期工作 前期工作 机电学院工业工程系 常建娥 前期工作的任务 前期工作的任务 前期工作是设施规划的准备阶段。其任务是： 前期工作是设施规划的准备阶段。其任务是： 1、对规划设计的目标进行研究论证，并作出 1、对规划设计的目标进行研究论证，并作出 决策。 决策。 2、搜集设施规划所必需的基本信息和数据 2、搜集设施规划所必需的基本信息和数据 （如产品、产量、工艺及路线等）。 （如产品、产量、工艺及路线等）。 机电学院工业工程系 2015年4月21 日 2 前期阶段要研究和决策的重要问题 前期阶段要研究和决策的重要问题 1、项目是否必要，是否具备条件。 1、项目是否必要，是否具备条件。 2、是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现 2、是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现 有设施进行扩建、改建。 有设施进行扩建、改建。 3、该设施将生产什么产品或提供什么服务。 3、该设施将生产什么产品或提供什么服务。 4、是大批量生产还是单件小批量生产。 4、是大批量生产还是单件小批量生产。 5、是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂 5、是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂 6、准备采用什么样的工艺水平。 6、准备采用什么样的工艺水平。 7、产品面向何类市场。 7、产品面向何类市场。 8、生产规模如何。 8、生产规模如何。 9、如何获得资金 9、如何获得资金 机电学院工业工程系 2015年4月21 日 3 主要内容 主要内容 2-1 初步的企业规划 2-1 初步的企业规划 2-2 企业经营战略与政策 2-2 企业经营战略与政策 2-3 生产物流系统分析基础 2-3 生产物流系统分析基础 2-4 可行性分析 2-4 可行性分析 机电学院工业工程系 2015年4月21 日 4 2-1 初步的企业规划 2-1 初步的企业规划 在工厂建厂之初，详细的 企业规划是绝对必要的，而初步 包含的项目概略综合如下： 包含的项目概略综合如下： 的企业规划是设施规划工作的指 1．企业经营战略的拟 1．企业经营战略的拟 导规划。凡工厂计划中所涉及的 订。 订。 经营策略、市场调查、产销计划 2．可行性分析。 等原则与设计基准，连同该企业 2．可行性分析。 3．产销计划与产能规 预估的获利状况，经营可行性分 3．产销计划与产能规 析，以及环境因素评估，设施位 划。 划。 置选择，环境影响评估与居民沟 4．产品设计与产品发展。 4．产品设计与产品发展。 通方案等均是建厂初期的企业规 5，环境因素评估。