药品经营企业培训计划范本.docx

药品经营企业培训计划 篇一：XX年公司级员工培训计划(药品批发公司)　　公司级员工培训计划 　　根据公司《XX年度员工培训总体方案》的统一部署，现将公司级员工培训计划安排如下： 　　一、目 的：　　通过公司集中培训，促使员工认真学习和深刻领会药品方面的法律法规及职业道德的要求，充分了解药品经营管理知识，熟练掌握药品经营管理的规范标准，从而进一步强化药品经营管理的意识。　　二、培训对象：　　公司全体员工。　　三、培训时间：　　全部培训工作在2—10月份完成。具体课程安排详见：公司级员工培训日程安排表。　　四、培训内容：　　1、《药品管理法》　　2、《药品管理法实施条例》　　3、《药品经营质量管理规范》　　4、《医疗器械经营质量管理规范》　　5、《医疗器械监督管理办法》　　6、《药品不良反应报告和监测管理办法 》　　7、特殊药品和冷藏药品的管理、储存、运输　　8、药学职业道德　　五、落实事项：　　1、教室：落实签到、黑板、桌椅、水杯等。　　2、授课：落实师资、教材、试卷、投影仪等。　　3、课时：落实人员培训的时间协调。　　六、要 求：　　1、严格按照培训计划，精心组织，妥善安排，确保培训过程紧凑有序，培训质量符合要求。　　2、各部门要根据公司培训计划，制定出本部门的培训计划报公司，并要科学合理的协调好培训时间，以利于全员参加培训。　　3、参加培训的人员要端正态度，认真学习，结合自己的本职工作，切实提高理论知识和操作技能。 　　附件  　　公司级员工培训日程安排表  篇二：零售企业或药房XX年度培训计划 　　XXX大药房　　年培训计划篇三：零售药店年度培训计划　　药店年度培训计划　　篇一：药店年度培训计划 　　有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74％的消费者会接受店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。 　　一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因 　　1．不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。  　　2．不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。 　　3．企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。 　　4．对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。 　　二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因 　　1．店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。  　　2．产品无品牌，企业无知名度。  　　3．产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。  　　4．店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。  　　5．具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的反感。  　　三、如何开展店员培训 　　(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。 　　设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。  　　1．时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。  　　2．活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。  　　3．参加对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。  　　4．参加人数：每次60人左右为宜。  　　5．培训内容：(1)企业介绍，可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料；(2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍；(3)服务礼仪；(4)药店管理的知识。  　　6．培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识；(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识；(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授．讲授营销管理以及公关服务礼仪。  　　篇二：药店年度培训计划  　　一、需求分析  　　在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员，店员的素质是药店生存和发展的关键。根据目前药店的经营现状，将药店的发展与店