前期工作与纲领、产品与工艺过程设计.pdfVIP

第3章前期工作与纲领、 第3章前期工作与纲领、 产品及工艺过程设计 产品及工艺过程设计 1 2013-05-02 2013-5-2 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 1 Contents 3.1 前期工作的任务与作用 3.2设施规划的决策及信息与数据收集 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 案例分析：1、2、3 2013-5-2 2 2013-05-02 2 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计 3.1 前期工作的任务与作用 本节知识点 3.1.1 前期工作的任务 3.1.2 前期工作的作用 3.1.2 2013-5-2 3 2013-05-02 3 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 3.1 前期工作的任务与作用 3.1.1 前期工作的任务 （1）是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现有设施 进行改建、扩建； （2 ）要达到什么样的生产数量和规模； （3 ）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务； （4 ）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂； （5 ）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂； （6 ）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平； （7 ）产品是面向国内市场，还是国际市场； （8 ）在什么地方建设； （9 ）如何获得资金。 2013-5-2 4 2013-05-02 4 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 3.1 前期工作的任务与作用 3.1.2 前期工作的作用 规划设计人员应该参加并提出意见和建 议，或者接受委托承担某些论证工作，如承 担可行性研究等。决策者离开规划设计人员 的参加和配合，会影响决策的科学合理，规 划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚 至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作 的顺利进行。 2013-5-2 5 2013-05-02 5 东北大学工商管理学院 戢守