2012“三大百日会战”.pptVIP

改进措施： 1、加强工期、时间节点计划管理；将二级、三级节点分解到责任人！ 2、加强重点设备设施及材料计划管理；编制安装工程各关键节点“甲供材、甲指乙供材、乙供材”设备设施预控计划。 不足之六： 安装工程计划性不够 改进措施： 1、加强安装工程质量标准化的建立； 2、加强安装工程人才的内部培养，努力建立培养专业人才的土壤，将集团安装群建立成学习型QQ群体； 3、加强高素质专业人才的引入； 4、加强团队建设，稳固现有专业工程师队伍，加强新员工的培养和思想文化建设，认可金科企业文化； 不足之七： 安装人才储备、培养不足，人员流失、更换频繁，导致新入职员工对金科企业制度及流程相对欠缺；新城市公司开发快，内部培养缓慢，出现人才匮乏、青黄不接、不能形成以老带新； 第三部分 2013年管理建议及举措 管理建议： 1、目前大部分分管领导均土建出生，对安装工程工艺、工序不熟悉，重点、难点把控相对安装专业工程略显不足，建议在工程管理过程中加强安装工程关注、支持、帮扶以及激励！同时要求各地产公司安排安装专业工程师针对业主投诉点、物业管理、维修难点，工期等编制常见质量通病手册，修订安装审图模板，编制安装管理规划，安装管理要点、安装管理重点、安装管理难点，固化专项招投标技术标准等 2、加强施工单位、监理单位考察、考核力度、充分利用监理资源； 2013年管理建议及举措 3、建议要求各城市公司安装专业工程师每（月）季度必须强制排序，公司内定期（每周）专业间、专业内相互学习，形成良好的学习氛围，以达到团队共同成长的目的； 4、集团2013年将布局商业地产，建议在座各位分管领导在安装专业人员招聘时有意识的储备有大型综合体、酒店、商业开发经验的安装专业管理人员！ 5、建议借鉴重庆模式，小片区公司设置“兼职”安装专业技术负责人，主导片区安装工程管理及质量巡检工作！ 1、梳理、归纳常见设计类图纸问题，修订完善安装工程审图模板，加强设计补位； 2、编制安装工程质量通病手册； 3、加强预控、编制外联单位（电力局、水务公司、燃气公司、技防办、亮化工程、市政工程、有线及网络等）操作指引； 4、编制施工过程中监理管理重点、管理难点，理清管理及施工过程中障碍； 5、推行入户给水管明敷，以降低交付漏水索赔风险、减少对土建结构的影响、节约成本等； 2013年工作举措 再次感谢各位领导对我工作的支持和配合，同时也希望在2013年，集团安装工程能够在各位领导的大力支持和领导下，安装工程管理和安装工程质量能够更上一个台阶，谢谢大家！ 谢谢大家聆听! 建筑人居梦想 建筑人居梦想 2012年“三大百日会战”及安装工程年终总结报告 集团运营管理中心：周一银 第三部分 2013年管理建议及举措 第二部分 目前全集团安装工程主要不足及改进措施 第一部分 三大百日会战安装工程数据分析及成果展示 内 容 提 要 1、三大百日会战安装工程数据分析 第一部分 三大百日会战安装工程数据分析及成果展示 一、三大百日会战安装工程数据分析 安装工程优良率75.75% 一阶段城市公司排名 安装工程优良率80.96% 二阶段城市公司排名 安装工程优良率83.30% 三阶段城市公司排名 对比各片区公司、城市公司三大百日会战安装工程排名及成果可以发现： 通过一阶段树标杆，开展自查、自纠、整改，二阶段持续完善、赶超标杆，三阶段巩固百日会战成果、现场管理常态化、固化管理标准、机制、办法以及细则，大部分城市公司安装工程质量方面、意识方面、管理理技能方面均有一定进步和提高（其中取得持续进步的城市公司有：重庆金科、开县金科、吴江金科、四川金科、北京金科、合川金科；表现波动的城市公司有：无锡金科、江阴金科、涪陵金科、湖南金科)； （1）、安装工程质量成果展示 现场安装工程质量更加讲究实用性、安装工程定位位置更加合理、规范、统一、安装工程观感更加美观。 2、2012年安装工程成果展示 标识清晰、走向明确 工艺规范、布局美观 工序合理、施工规范 现场大部分项目安装工程管理能按照金科质量标准、构造做法和要求进行管理，工程师亦能积极寻求资源，尽最大努力提前预控，降低验收、交付风险；如大部分项目能及时对安装源头进行控制，即加强了设计阶段前期交底，方案阶段方案审核，读图阶段审图、叠图和反向交底，施工阶段加强了工序、工艺检查以及成品实测等 （2）、安装工程管理成果 第二部分 目前全集团安装工程主要不足及改进措施 改进措施： 1、梳理、归纳常见设计类图纸问题，修订安装工程审图模板，加强设计补位（包含精装修、公共区域装饰与安装工程）； 2、编制并发布外联单位（电