标书编制培训手册2015.pptVIP

四、内容编制 4.2.15 劳动力组织计划 劳动力投入的原则及管理要求 劳动力组织的要求 劳动力组织投入的数量 劳动力组织投入计划表 劳动力曲线图 四、内容编制 4.2.16 主要施工机械设备、试验、质量检测设备、工具配备 据施工总进度计划及战略部署的要求，结合每个专业特点和安装工程量，以及专业施工方案和技术措施，确定必需的施工机械设备、试验、质量检测设备、工具配备的类别、性能、规格、数量及供应日期和来源，确保施工需要。 类型和数量首先要满足招标文件的要求，也要与资格审查时提供的计划表相对应。 所列设备及工器具的资料（如发票）要尽量收集完整，名称规格型号等要与资料一致，对设备及工器具本身性能和使用情况描述要合理。 四、内容编制 4.2.17 运输方案，大型机械设备进场方案 地面运输方案 轨道运输方案(含轨道占用计划) 轨道上吊方案 汽运下吊方案 运输组织方案 注意事项 四、内容编制 4.2.18 临时用地、临时基地解决方案地面运输方案 为业主提供临时用地提供参考，包括项目部和施工队基地用地和料库用地。一般与总平面布置图一起描述 4.2.19 施工用电计划 为业主提供临时用电提供参考，包括施工用电和生活用电。 四、内容编制 4.2.20 合同资金使用计划 4.2.21 临管方案，维护维修方案，质量保修期服务及承诺，质量保证跟踪服务计划计划 按照招标文件的要求进行编写。 临管方案包括组织机构、人员配置、实施方案等。 质量保证包括备用设备及材料供应方法。 四、内容编制 4.2.22 项目信息管理规划 建立施工项目信息管理系统 说明本施工项目信息管理系统的内容和基本要求 确定施工项目管理中的信息流程 建立施工项目管理中的信息收集制度 确定施工项目管理软件 四、内容编制 4.2.23 项目风险防范 识别风险类型： 承包方式风险 承包合同风险 工期风险 质量安全风险 成本风险 识别风险因素： 确定施工过程中存在哪些风险 引起风险的主要因素 哪些风险必须认真对待 估计风险出现概率和损失值 ： 选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法） 估计风险发生概率 确定风险后果和损失严重程度 明确风险管理责任，采用表格格式。 四、内容编制 4.2.24 主要技术经济指标 主要是本工程的各种目标、指标的总结，主要有： 工期目标：招标工期，计划总工期、结构工期、装修工期等。 质量目标：基础结构质量目标；单位工程质量目标。 现场管理：创文明工地。 安全目标：轻伤率、重伤和死亡率控制目标。 成本降低额、技术节约额。 四、内容编制 4.2.25 承诺书 注意承诺对象，承诺内容，承诺时间，是否要签字盖章 四、内容编制 4.2.26 技术文件应答和技术要求偏离表 无要求回答明白，有要求的条目回答满足，必要时进行说明 偏离表按要求填写，一般填“无偏离”，必要时进行说明 四、内容编制 4.2.27 其他应说明的事项 廉政措施； 施工中有关协调配合措施； 确保民工工资发放措施； 交通配合措施； 消防、治安措施； 信守合同，尊重甲方对工程提出的建议和指导； 文件资料管理措施； 计划、统计和信息管理； 公共安全突发性事件应急预案的措施。 五、向商务、报价、物资询价人员提供资料 5.1 向商务提供 项目组织机构图 岗位职责表 项目岗位人数安排表 项目总工天，开竣工时间 机械仪器仪表设备配置表 拟派项目经理、总工陈述答辨资料 配合填写投标函及附录、承诺书等 * 标 书 编 制 手 册 XXXX有限公司 2015年1月 一、技术标编制基本流程图 熟读招标文件 分工、编制目录、组卷及格式要求 标书内容编制 现场勘查 审核工程量、提答疑 初稿形成、标书自审 专业交叉审核(自审)、总体审核、专家审核、副部长/部长审核 修改完善、检查 定时召开碰头会，解决过程问题及汇报进展情况 打印装订、检查 二、编制准备 2 .1 标书购买之前 2.1.1 收集外围资料（由区域经营人员提供） 工程建设的基本情况，包括新建、改、扩建工程，特殊地理环境条件、前期施工单位，工程进展情况等 工程投资来源及规模 设计单位及设计水平 发包方式，可能的分包 甲供设备及主材招标情况 可能采用的评标办法 业主的关注及意向 潜在竞争对手情况等 2.1.2 准备内业资料 重点准备专业领域内技术方案及特殊工艺方法及措施针对特殊情况如风沙、台风、洪涝等，所采取的特殊措施业主和当地政府相关文件规定 相关类似工程投标文件 可能采用的评标办法 2.1.3 配合商务资格前审 向商务提供资审技术资料 配合商务满足拟派项目主要人员和拟列项目业绩及内容的资审要求符合性工作 对资审投标文件进行检查 2.2 标书购买之后 2.2.1 熟读标书，现场勘