2017年无锡技术部年终工作总结汇报.pdfVIP

抓质量 创品牌 控成本 保交楼 强化团队建设 广州天力建筑工程有限公司 （华东） 2017年年终述职会 技术部：张玉超 前言 尊敬的各位领导、各位同事 ： 回首2016年 ，技术部在区域公司和城市项目领导的大力支 持及正确指引下、在各兄弟部门的鼎力配合与支持下 ，技术部克服 困难、开拓创新、强化内部管理 ，较好的完成了各项工作任务和目 标。技术部作为公司的一个职能部门 ，不仅要做好 “技术指导”工 作 ，还要服务于各项目部 ，从 “技术先行、促进生产、提高质量、 保障安全、降低成本、增加效益”等主要方面做为指导思想推动工 作开展。 年终总结要认真对待，总结出自己的水平，是对个人一年来工作的回顾， 找出 “不足与差距”，新的一年 “扬长避短”。 第2页 目录 Contents 1 一 二 三 四 五 年度工作概述 技术先行管理 施组、方案 天力550条 样板先行 及时发现问题 标准化的管理 标准化的管理 管理制度的推进 并提出解决方案 六 七 八 九 十 十一 对天力550条的 对新规范及政府 设计变更及 图纸会审 测量放线的管理 技术交底的管理 完善与创新 文件的关注 施工洽商管理 工作的管理 第3页 目录 Contents 十二 十三 十四 十五 十六 十七 精装修材料定版 技术资料及试验 施工做法的选择 质量通病防治 新技术、新工艺 技术培训 工作的管理 对成本控制的影 的技术改进 应用推广 和参观学习 响 十八 十九 二十 二十一 二十二 结束语 三强、两提、 亮点展示 不足与改进 明年工作计划 对于2017年公司 一底线 管理或流程不足 之处的建议 第4页 年度工作概况 1 2016年4月份无锡公司成立了技术部、质安部，逐步建 立起各项管理制度与管理架构， 2017年又融入到我们的华东区 域公司大家庭。在公司各级领导的关怀下，技术部的工作也得 到了顺利开展。 2017年主要工作有：施工方案标准化、技术交底标准化、 天力550条的培训与落实、样板先行的推动，关键部位关键工序 的技术质量问题的预防与处理措施的优化、质量通病防治的技 术改进；施工测量、试验、内业资料的管理；通过技术创新技 术