第8章创新知识 产权战略.pptVIP

第8章 创新的知识产权战略 学习目标 了解知识产权的基本内涵 熟悉知识产权管理的意义和重要性 熟悉知识产权受益及其商业化 8.1　 知识产权的定义 　 　 8.2　 知识产权的类型 8.3　 制定知识产权战略 8.4　 创新条件下的企业知识产权 8. 1　知识产权的定义 广义上说,知识产权指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。知识产权可分为两类:一类是创造性成果权利,包括发明专利权、集成电路权、植物新品种权、专有技术权(也称技术秘密权)、版权、软件权等;另一类是识别性标记权利,包括商标权、商誉权、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权三项。 狭义的知识产权仅包括工业产权和版权,其中,工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。 企业经营战略，知识产权战略，技术开发战略 ？ 8.2　知识产权的类型 以下以工业产权为例做简单介绍。 1. 专利权 2. 商标权 3. 制止不正当竞争权 8.3　制定知识产权战略 冯晓青将知识产权战略定义为：运用知识产权保护制度，为充分维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 而企业知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。 知识产权战略可以分为知识产权的商标战略、专利战略、著作权战略以及商业秘密战略，如图8-1 所示。 《国家知识产权战略纲要》（2008年6月5日发布） 《深入实施国家知识产权战略行动计划（2014-2020年）》（2014年12月10日发布） 图8-1　知识产权的分类 案例2 朗科：原始创新和自主知识产权增强核心竞争力 案例3 华为：关注标准与知识产权保护 华为还以标准专利为战略目标，组织专门团队积极参与国内外标准组织活动 案例4 博奥生物：知识产权管理战略 8.4　创新条件下的企业知识产权 在知识经济条件下,知识产权作为产权化的知识，是知识中最活跃、最前沿的部分，已成为企业重要的无形资产、生产要素和战略资源，是企业竞争力的核心要素。 一方面，知识产权对企业创新成果予以保护并给予一定时期的垄断权；另一方面，知识产权促进企业创新成果的商业化过程，是企业从创新成果中获益的重要保障。然而，在封闭式创新模式下，企业知识产权的价值实现率较低，主要表现为大量的知识产权闲置以及知识外溢造成知识成果的流失。 企业知识产权的价值实现率较低,原因主要有： ① 在垂直一体化思想的影响下，企业强调对“创新成果的控制”，一方面不重视其外部利用，另一方面也担心外部授权会引起可能的竞争； ② 企业研发过程和商业模式的“脱节”，导致了成果在企业内转化的困难 ③ 现有研发考核激励机制存在缺陷，研发人员申请专利以报奖、应付考核为主要目的，而不重视成果的市场化； ④ 知识员工的流动和社会学习周期的缩短，使得知识价值悖论变得越来越明显，知识外溢的加速使别人采摘了创新成果，而企业为人做嫁衣时，也蒙受了巨大的研发投入损失以及未来可能的竞争性损失。 8.4.1　开放式创新中的知识产权 开放式创新重新界定了企业的竞争边界，企业以整合者(Integrator)而非拥有者(Owner)的角度将创新推向市场，并从创新的市场化和商业化中获利。 如图8-2 所示，在封闭式创新模式下闲置的知识产权在开放式创新模式下通过外部的商业化实现了价值。 图8-2　封闭式创新模式下和开放式创新模式下知识产权应用对比 根据知识流动方向的不同,Chesbrough 和Crowther 将开放式创新分为两种:内向开放式创新(Inbound Open Innovation)和外向开放式创新(Outbound Open Innovation)。 通俗地讲，内向开放式创新和外向开放式创新分别对应了“非此地发明”和“非此地销售”。而为了进一步区分是否涉及经济交易，Dahlander 和Gann 将开放式创新区分为四类(如表8-2所示)：内向—整合型(Acquiring)、内向—获取型(Sourcing)、外向—出售/授权型(Selling/Licensing)以及外向—释放型(Revealing)。 表8-2　不同的开放创新形式 表8-2　不同的开放创新形式 8.4.2　知识产权外部商业化 基于开放式创新的知识产权外部商业化，对于企业克服知识产权闲置和知识溢出造成的浪费和损失，并提高知识收入，具有重要的经济价值和深远的战略价值。 图8-4　知识产权商业化模式选择 8.4.3　知识收入概念的界定 8.4.4　企业提高知识收入的意义 基于开放式创新的知识产权外部商业化，对于企业克服知识产权闲置和知识溢出造