工程项目实施策划管理程序(QG SBC TX 8-2015年 G).pdfVIP

与 QMS、EMS、OHSMS 上海宝冶集团有限公司管理文件 QG/SBC TX 8-2015/G 签发人：王石磊 工程项目实施策划管理程序 1 目的和范围 1.1 本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内 ，确保工程项目实施 策划的有效性。策划的结果 （各类文件）为工程项目的实施提供依据。 1.2 本程序是公司制度体系的第一层级。 1.3 本程序适用于职能部门、二级单位 （含分 （子）公司、事业部）及项目部。 2 本程序主要应对的风险 2.1 策划文件内容不符合国家法律法规及标准、规范。 2.2 策划文件未按标准格式编写，造成重要内容的缺漏。 2.3 策划文件未上报审批或上报审批不及时；策划文件审核不及时。 3 职责 3.1 质量技术部 3.1.1 组织施工组织设计、质量计划、创优规划及重要施工方案的审核； 3.1.2 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的质量管理措施、工艺技术措施。 3.2 工程管理部 3.2.1 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的环境管理措施和施工组织措施 （包括临时设施、资源、进度、分包、施工机械、现场 场 、信息等管理内 ）； 1 3.2.2 备案管理重要环境因素清单； 3.2.3 备案管理项目部组织结构图； 3.2.4 审核作业资源的配备情况。 3.3 安全生产监督管理部 3.3.1 负责组织审核安全环境保证计划； 3.3.2 审核施工组织设计、安全环境保证计划及重要施工方案中的职业健康安全措 施，并监督文件中安全措施的落实情况； 3.3.3 备案管理重大安全风险清单。 3.4 二级单位 3.4.1 组织对相关项目策划文件的审核。负责对工程项目策划文件在施工现场执行情 况检查，做好相关信息的汇总分析。 3.4.2 合同额达到 2 亿元及以上项目、有特殊要求的项目以及非本专业项目的策划文 件应向公司质量技术部报批、备案。 3.5 项目部 3.5.1 负责工程项目实施策划，对策划文件的实施进行管理、监督和评价。 3.5.2 审核工程项目中的施工方案和管理文件等策划文件，向公司或二级单位职能部 门报批施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划及重要施工方案。 4 策划的准备及规定 4.1 项目策划主要依据如下： a)与工程建设有关的法律、法规和文件； b)国家现行有关标准和技术经济指标； c)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； d)工程施工合同或招标投标文件； e)工程设计文件； f)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； g)与工程有关的资源供应情况； h)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等； i)公司现行有效的 《质量、职业健康安全和环境管理手册》、程序文件、管理规定； 2 j)其它相关资料，如业主其它方面的要求及相关资料、履约要求交底记录、项目 管理目标责任书等。 4.2 策划的内容主要包括： a) 施工组织设计； b) 质量计划； c) 安全环境保证计划； d) 创优规划； e）应急响应预