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智慧城市运营中心——智慧城市心脏
智慧城市运营中心(SCOC)
—— 智慧城市的心脏
建设实景三维世界,服务智慧生活
智慧城市运营中心:智慧城市的心脏
大数据:智慧城市的基础与引擎
立得之于智慧城市
建议
一、大数据:智慧城市的基础与引擎
中国每天正以消失100个村庄的速度快速步入城镇化,未来
10年内将有5亿以上的人涌入城市。这无疑会给城市的建设带来
巨大的压力,城市资源有限,规模不可能无限扩张,城市在就业
、教育、住房、养老、交通、医疗、卫生、能源以及环保等方面
都面临越来越多的挑战。传统的以投资建设拉动城市发展的模式
已经无法持续,人类必须寻找“智慧化”建设城市的新模式
智慧城市是人类城市发展的新特征和新趋势
智慧城市需要解决2个基本问题:
1、整合城市大数据,建立城市知识库
2、将知识转化为智慧---数据挖掘、人工智能
大数据:智慧城市的基础与引擎
---移动互联:大数据爆发:物联网、云计算、“云-端”互动时代来临。各种基于云端面向公众的移动应用
产生,如:有哪些信誉好的足球投注网站、导航、SNS、O2O等,社会化研发、创客…
---物联网:大数据融合共享,智能应用多样化:全面的互联与可感知,政府、企业与公众信息充分共享和
利用,智能化技术广泛应用如:智能交通、智能电网、智能家居、智能医疗、智能环保、智能制造、智慧农
业等行业快速发展(---2020年左右)
智慧城市的3个发展阶段
---智慧城市:大数据普适运用,高度智慧化:人
工智能的高度发达,大数据成为机器人大脑,帮
助人类工作,人类社会进入高度智慧、健康、快
乐的时代
政府掌握着大量的与社会生活
相关的核心数据,只有政府具
有统筹社会各方完成大数据采
集与共享的能力
大数据是智慧城市建设的基础,整
合大数据是“桩基工程”
1. 缺乏统一领导机构
中国社会现有管理架构是“条块分割”
的,城市各部门是按照职能划分,在城市
首脑下面并无强有力的“技术管理线”和
“行政管理线”,各部门往往为了部门本
位利益相互牵制、扯皮。行政壁垒已经构
成了智慧城市建设的最大障碍
中国智慧城市建设存在的问题
2.缺乏顶层设计
智慧城市没有固定的模式可循,尽管我国目前提出建设智慧城市的城市
多达300多家,但如何结合城市现有特点、资源条件和发展战略进行前瞻、
务实、有效和先进的顶层设计,一直是困扰城市建设者的难题。目前,我
国十分欠缺能够完成智慧城市规划设计的研究与咨询机构
3.缺乏资金
智慧城市需要在物联网等基础设施、大数据整合与挖掘以及智慧应用等
方面大力投入,是一项耗资巨大的系统工程。目前,由于我国经济下行,
地方政府普遍负债严重,故对于大多数城市而言,很难由政府独立投资建
设智慧城市
4.缺乏相关法律法规与技术标准
智慧城市建设需要健全的法律法规作为保障,需要成熟的技术标准与规
范作为依据。例如:我国在政务数据公开、数据安全、隐私保护等方面都
欠缺相应的法律法规。在云计算、物联网、大数据等方面尚未形成完善的
技术标准体系
5.重复建设,财政资金浪费严重
如果不整合大数据,单一的信息系统或智能化系统只能解决局部问题,
不能应对当前社会治理与民生服务所面临的挑战
例如:很多城市的管理部门都在建设视频监控系统,还包括各种企业、
社区自建等,但数据不能整合共享,谈不上大安防、更谈不上挖掘、预测
与服务
传统社会:政府一层层控制数据信息
现在社会:大数据实时、并发产生,不受控制
网络新媒体已超过CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体
---城市管理者需要快速决策与响应
需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析,
以辅助城市决策者处理日常事件和应急
大数据时代对城市管理者提出严峻挑战
单概括为“1+N”,即1个智慧城
市运营中心,以及N个智慧应用。
总体架构示意图如下所示:
智
慧
城
市
法
律
与
法
规
体
系
智
慧
城
市
制
度
与
标
准
体
系
二、智慧城市运营中心:智慧城市的心脏
• 智慧城市的顶层设计方案可以简
由信息化主管部门牵头,成立智慧城市运营中心(SCOC:Smart City Operation Center)
任命城市首席运营官(COO)
职能:
参与和审核智慧城市的顶层设计;
规划和审核各行业信息化发展的总体目标、框架、任务、运营管理机制等;
相关政策法规与标准的制定;
负责城市信息资源整合与共享;
城市运行的集中监控;
多部门协同与指挥;
以及面向社会的开放应用与服务……
建议:成立强力机构,统一规划、建设、管理和运维
由市领导牵头,成立强力常设机构——智慧城市运营中心
SCOC下设到
“网络安全与信
息化领导小组办
公室”机构下
组织机构设置
大提供 运 面向智慧政务 统
智慧服务中心是市政
筹统一的云存储、云计算 据
服务,也是城市物联网
大数据服务平台,由首
的接入枢纽,由城
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