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报告逻辑框架 HRBP不企业文化落地 2015年6月 报告逻辑框架 目录 一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施 2 报告逻辑框架 企业文化核心理念—文化逻辑图 文化 尊重人性 超越人性 尊重规律 坚守理性 基础 企业目标 战略文化指导思想 利益机制指导思想 选择 优秀企业 百年思源 长远可持续发展 共赢共享 使 命 理 想 核心价值观 帮助人民安居乐业 创造幸福 看长远 负责任 有追求 正能量 帮助思源人成功 持 续 组织:高绩效 思源人:奋斗者 奋 理性 统一 斗 的理 经营理念 管理理念 人生观 行为表现 创 想主 效益导向 效率导向 追求幸福、 职业化、思源化 造 义者 以客户为中心 以奋斗者为本 有目标、有理想 幸 福 文化落地指导思想:①文化治企 ②文化大一统 ③体系制胜 企业文化部 思源 文化指导战略/体系/制度 客户 文化指导价值观树立 大人 思 政委体系 文化指导选用育留 高 文化指导行为规范 力体 源 企业 品 黄埔会 文化指导经营管理 质 职业化/优秀是一种习惯 系 人 服 务 组织氛围 奋斗者标杆 3 检验标准:客户成功+员工成功=思源成功(成功等式) 落地 思源文化体系建设: 《思源文化大纲》、 《思源宪章》、 《思源组织体系、思源黄埔会、 保障 思源积分体系、五级处罚制度

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