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模板一：煤矿安全风险分级管控机制 煤矿安全风险分级管控机制 为贯彻执行《安全生产法》关于“企业必须推进安全生产标准化建设”规定，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分，同时也是遏制重特大事故的重要手段。安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而从源头遏制重特大事故。结合我公司实际，特制定本《**煤业安全风险分级管控机制》，各相关单位必须严格遵照执行。 第一条 目的 加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评估风险程度，实行风险分级，实施有效管控，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平。 第二条 术语和定义 什么是风险？ 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 什么是危险源？ 危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 风险与危险源之间的关系是什么？ 风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。 “风险”的特点：客观存在、与生俱来、无法根除、只能管控。风险管控重点就是如何将风险控制在可接受的限度内。 “隐患”的特点： 可以从根本上消除。隐患是指人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。是工作过程中的各种不足、不到位，是导致事故的直接原因，是可防可治的。 风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。 风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第三条 组织机构 成立安全风险分级管控领导组，全面领导全矿的安全风险分级管控工作。 组 长：***（矿长） 副 组 长：***（党委书记） ***（安全副总经理） ***（生产副总经理） ***（总工程师） ***（机电副总经理） ***（通风副总） ***（经营副总经理） ***（洗选副总经理） 成 员：生产副总、机电副总、地测副总、采煤副总、调度指挥部、安全监察部、机电信息管理部、通风管理部、抽放管理部、生产技术部、地质测量部、地面运行工区、生产服务中心、选煤厂、基建中心、人力资源部、培训中心、后勤服务中心、物资供应部、财务管理部、党委宣传部、工会、井下一、二线采掘队组等单位负责人。 领导组下设安全风险分级安全监察部公室。办公室主任安全监察部部长担任，负责矿井安全风险分级管控的管理工作。 第四条 安全风险分级管控小组 安全风险分级管控领导组下设八个安全风险分级管控小组（以下简称管控小组）： （一）瓦斯、煤尘、火、通风系统、抽放系统管控小组； 组 长：总工程师 副组长：通风副总 成 员：抽放管理部部长、通风管理部部长 （二）水文地质、测量管控小组； 组 长：总工程师 副组长：地测副总 成 员：地质测量部部长 （三）采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业管控小组； 组 长：生产副总经理 副组长：生产副总 成 员：生产技术部部长 （四）机械危险性、电气危险性、提升运输、机电运输、大型设备、供电系统、机电系统管控小组； 组 长：机电副总经理 副组长：机电副总 成 员：机电信息管理部 （五）火工品管控小组； 组 长：经营副总经理 副组长：物资供应部长 成 员：物资供应部副部长 （六）监测监控系统、人员定位、通讯系统管控小组； 组 长：机电副总经理 副组长：机电副总 成 员：机电信息管理部部长 （七）洗选系统管控小组； 组 长：洗选副总经理 副组长：洗煤厂厂长 成 员：洗煤厂各车间主任 （八）矸山、恶劣天气、边坡管控小组； 组 长：生产副总经理 副组长：生产副总 成 员：调度指挥部部长 第五条 职责分工 一、领导职责 （一）矿长 矿长是本矿安全风险分级管控工作第一责任人，对全矿安全风险分级管控管理工作负全责，主要职责包括： 1、建立、健全煤矿安全风险分级管控工作责任体系、制度，提高煤矿领导班子安全风险管控意识，明确安全风险分级管控工作管理部门及职责。 2、每年年底负责组织各分管负责人及相关业务科室、