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同村新农村连锁超市创业计划书 院系：国际教育学院 小组成员：任赛、胡锦沛、赵爽爽、李志、蔡琦、夏思雨、赵若洋、王浩、程绮豪 、乔瀑 一：公司摘要 类型：新农村连锁超市 论发展新农村连锁超市的必要性 首先，有利于超市企业找到新的“蓝海”。城市超市空间分布密集，给人们的生活带来了很多的便利。但是，大量外资超市的进入，全球最大的５０家零售商已有一多半进入中国，进一步加剧了连锁超市的竞争。连锁超市要生存发展，开拓新的市场，培植新的经济增长点，进一步开拓农村市场成为一个必要选择。 然后，有利于满足农村消费者潜在的需求。我国的１３?亿人口农村占９．５?亿，但其社会消费零售额占整个零售总额的４０％?左右。随着我国经济的高速持续发展和农民收入的不断增长，农民消费水平呈现出稳定的增长态势，形成了一个巨大的消费市场。而农村原有的商品流通方式如供销社系统、农村集市、个体小店在经营方式和商品种类方面不能满足广大农村居民的消费需求。假冒伪劣产品充斥农村消费市场，农村消费环境不安全、不方便、不经济。根据有关部门的调查，农村消费者３０％的生活、生产资料需要到县城以上市场购买。 其次，有利于增加农民收入。当前农民增收困难的主要原因就是农民收入来源有限，缺乏农产品的深加工。而农业产业链之所以不能拉长，一个很重要的因素就是农产品的销路问题。在某种意义上可以说，市场是困扰农民增收的首要和根本问题。大型连锁超市的进入所形成的产业联动效应，就能从根本上解决这一问题。 最后，有利于发挥?“工业品下乡、农产品进城”的桥梁作用。据统计，目前在一些超市经销商品中１５％为农副产品及其加工品，近２４％商品销售直接与农副产品有关。所以，连锁超市可根据自身经营状况与当地农村生产的实际情况，通过购销，将当地丰富的农副土特产品纳入到超市销售中，或者对进行农副土特产品加工后，将其纳入超市经营。这样，发展乡镇连锁超市，不仅为农村农副产品打开销路，促进了当地相关企业的发展，而且还能构建以“基地＋加工＋销售”为模式的产业链，推动农业产业化，促进农村经济的发展。 3、主营产业： 根据农村连锁超市的经营特点，可将所经营的商品分为食品类、杂货类与便利性商品等三大类。 食品类食品类商品细分方法很多，例如，可简单的划分为食用类和饮用类；也可按照保藏方式，分为低温食品、高温食品和一般性食品；或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品、鲜乳及乳制品、水产类、罐头类、饮料类、酒类、调味品、糖果饼干类、保健食品等。 新农超主要是为了满足农家户临时性或补充性商品的需求，向农民朋友提供“购物多样”与“便利兼顾”的商品和服务。随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，消费者对于“便利”的需求与日俱增，并且追求较高品质、品位的商品。所以经营者需要充分了解杂货商品的性质，做到所经营的商品 “少而精，少而全”。 便利性商品是新农超现阶段及未来商品发展的主要方向之一，也是各超市竞相开发，开成商店差异性的重要武器。 我们会根据农村的发展和经济状况做一些适合当地的食品，尽量满足当地人的需求而且价格低廉。 二、团队管理：胡锦沛 财务部：李志【会计】，乔瀑【资金分配】 负责内容：录入各种奖惩降扣、处罚单据；同供应商核对帐目；通知给供应商结帐。 后勤部：程绮豪【售后】，任赛【采购】 负责内容：超市内外的安保，产品服务，采购。 销售部：蔡琦【市场营销】，赵爽【发展策略和规划】，赵若洋【研究内容】，夏思雨【对外业务】 负责内容：负责市场调查工作。负责市场企划工作。负责编制和组织实施年度营销计划。负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。负责客户管理和信用风险管理。 宣传部：王浩 负责内容：建立和完善对内外宣传报道。做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。负责公司文化的建设工作及销售宣传手册、海报、员工服装等制作。 人力资源部：胡锦沛 负责内容：统计管理员工；员工招聘面试，员工薪资，员工培训、考核，考勤统计汇总 主要负责内容：招聘员工年龄在20-40之间，每个店三名店员，面试以个人素养，五官端正，随机应变，并居住于超市附近村子为主，三名店员分别负责收银、过秤、服务员。 员工的工资为1000-1500，每个月会对每个点进行审查，抽查进行奖励和处罚，对公司负责及对公司带来额外利益进行500元等额外金钱奖励，而对公司不负责，经常迟到，怠慢的进行处罚， 每年的年末对员工发放福利【年货】，但是是以超市总利益来决定多少。 员工的上班时间：两个人常规上下午班，另一个人工作时间11.30-14.30，常规上班时间上午7.30-11.30 下午14.30-20.30-，每个员工的休息是三人轮换调整。 员工的吃住，自