代理商运营管理的模式.ppt

（年度指标制定和运营管理模式）;服装品牌市场现状与趋势;服装品牌市场的新形势;新形势下的得对策;服装品牌渠道分析;经典女装品牌价值所在;品牌;新形势下的对策;經營者事业觀;给你两个选择 A、马上给你100万 B、第一天给你1元，以后连续三十天每天给 你前天数目的3倍。 你会选择哪个？;信念影响价值观 价值观改变思想 思想决定言语行为 言语行为形成习惯 习惯构架性格 性格决定人生;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;形象店（旗舰店、生活馆） ;形象店经营模式;商场专柜经营要決;*;*;*;*;*;加盟商四种状态;代理商七戒;代理商盈利模式;营运管理要诀;ZARA的店铺商品管理模式;给于消费者时常返回店铺的消费习惯 一周两次订货,包括补货与新款,超过订货时间,总部自动运负补货商品 店长必须根据以下作补货决定 * 分析 * 观察 * 沟通 * 判断 每个店铺分为不同区域,每区域由专人负责订货,店长汇总并做调整;生理学表明：人们接受外界信息—83%依靠视觉，11%依靠听觉，3.5%依靠嗅觉，1.5%依靠触觉，1%依靠味觉;报表管理 日报表 周报表 月报表;日报表;周报表;月报表