《XX通信工程公司工程技术部岗位职责及工作流程》.docVIP

工程技术部岗位职责及工作流程 （建议稿） 一、工程技术部组织结构图 公司总经理 公司总经理 工程部经理 总工程师 项目经理 项目经理 施工队长 施工队长 施工队长 施工队长 材料负责人 专职资料员 技术负责人 质量负责人 专职安全员 二、工程技术部各主要岗位职责分配 职 务 主要岗位职责描述 工程部经理 负责与总工程师共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； 全面负责工程部给类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展； 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作； 对工程实施进度全部负责； 组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会； 积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事件； 积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产； 负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性； 建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。 总工程师 负责与工程部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； 负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责； 负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺利实施； 积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织的技术、管理等相关会议； 组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改意见； 负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。 项目经理 负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备； 组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准； 负责项目工程现场管理和协调各种地方关系； 明确各工序及各分项目负责人的岗位职责； 随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实； 负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 负责搜集与施工有关的站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而取得相关业主的同意。 积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并及时响应整改要求； 积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。 技术责任人 处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。 对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展； 针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。 会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议； 负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成； 负责公司内部的各项员工培训计划的组织、落实。 材料责任人 组织本部门对仓库各种库存材料、机械设备工具的科学管理，合理及时保证工程队施工现场材料供应调度，分发回收； 及时准确向采购部和财务部提交库存和申领报表； 验收采购部门购进的各种材料质量和数量； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程材料管理的相关问题，并提出合理化建议； 根据工程进展情况，准确制定材料采购计划，并采购优质材料，确保施工材料供应； 搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火、防盗、防电事故的发生。 文档、资料责任人 核对建设方、设计院提供的项目工程设计文件的完整性，正确性。 确保各类项目工程过程文档的及时，完整，正确。 发生设计变更等情况下确保相关文档提交的完整性正确性。 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关的文档、资料方面的问题，并提出合理化建议； 项目工程完工时监控施工人员提交的相关工程信息的全面性，正确性。 确保提交的竣工资料严格按照建设方要求制作，不能出现错误，虚假，不完整的工程信息。 确保提交的结算审计材料正确性，完整性。坚决抵制供弄虚作假的结算材料。 质量、安全责任人 负责贯彻落实工程技术部制定的质量保证计划和安全文明施工规定； 定期对各项目施工现场的施工队长进行质量、进度、安全把控； 定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量情况,就重大质量问题提出整改措施。 定期与不定期参与