（全套）人力资源管理流程图.doc

.WORD文档下载可编辑. 技术资料整理分享 3.1招聘控制流程 是（用人计划表）部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表 是 （用人计划表） 部门填写用人计划表 人力资源部门整理用人计划表 需要 内部调动 报批 否 否 回馈人力资源部门 （回馈单） 进入调动控制流程 组织相关初试方式及形式 组织相关初试方式及形式 复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试 是否放弃推荐到用人部门复试（复试表） 复试合格 是 否 放弃 是 进入录用控制程序 总经理批准 符合 根据初试方式人力资源部初试 是 否 放弃 推荐到用人部门复试 （复试表） 分管领导复试 否 是 总经理复试（部门负责人以上岗位） 退回人力资源部复审 否 3.2录用控制流程 进入试用程序是（担保书）担保面试合格人员填写本人详细资料 调查相关资料是否调查真实放弃 进入试用程序 是 （担保书） 担保 面试合格人员填写本人详细资料 调查相关资料 是 否 调查 真实 放弃 否 是 组织常规培训（按相关流程） （按培训控制程序相关要求执行） 考核 通过 未通过 再次培训 是 否 放弃 提供相关证明文件及资料 提供担保人方式等 签署三方担保书 一周内进行家访 真实 人力资源部出具上岗通知书 否 是 否 放弃 （上岗通知书） 相关部门及岗位报道 是进入转正流程分配岗位进入试用期提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道3.3.4试用控制流程岗位培训是 是 进入转正流程 分配岗位进入试用期 提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道 岗位培训 是 部门组织培训 （考核记录表） 否 考核 否 通过 进入七天考察期 合格 （考察意见表） 提交人力资源部交流 否 是 分类 见习期 试用期 合格 合格 是 否 延长 是 否 延长 提交人力资源部处理 否 否 是 （见习意见表） （试用意见表） 部门领导签署意见 按规定提出申请 考察、见习、试用期本人放弃 本人先行提交《转正申请表》否通过（审批意见表）人力资源部审核（转正申请表）3.4转正控制流程直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批（审批意见表）同意否 本人先行提交《转正申请表》 否 通过 （审批意见表） 人力资源部审核 （转正申请表） 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） 报部门负责人或分管领导审批 （审批意见表） 同意 否 是 是 是 人力资源部组织考核 人力资源部组织考核 （劳动用工合同）否延期否 （劳动用工合同） 否 延期 否 放弃 是 是 告知本人延期转正 回到试用流程 人力资源部填写意见，通知所在部门 （转正意见表） 特殊岗位或部门经理 报总经理批准 是 否 批准 否 是 办理转正手续 公告通知公司各部门 录用为正式职工并签订用人劳动合同 （公告书） 合格 4.1辞职控制流程 （申请书）向上级递交书面辞职申请 （申请书） 向上级递交书面辞职申请 特殊岗位及管理人员普通员工分类 特殊岗位及管理人员 普通员工 分类 提前15个工作日提前30-60个工作日 提前15个工作日 提前30-60个工作日 进入自动离职流程无效申请电话或亲友代转达是 进入自动离职流程 无效申请 电话或亲友代转达 是 进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）是否同意否 进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚） 是 否 同意 否 （ 辞 （ 辞 职 审 批 表 ） 直接上级审批 普通员工 是 是 人力资源部备案 人力资源部备案 不批准 不批准 部门负责人审批 部门负责人审批 批准 批准 不批准人力资源部审核 不批准 人力资源部审核 批准 批准 不批准是总经理审批经理以上员工 不批准 是 总经理审批 经理以上员工 （离职手续办理表） （离职手续办理表） 否 否 本人填写离职手续办理表批准 本人填写离职手续办理表 批准 部门负责人安排交接 部门负责人安排交接 部门负责人全程办理工作交接及离职手续 部门负责人全程办理工作交接及离职手续 否 否 进入自动离职流程手续已清 进入自动离职流程 手续已清 是 是 进入离职控制流程（4.5） 进入离职控制流程（4.5） 4.2自动离职控制流程 分类 分类 其他原因不到岗的提出辞职尚未批准即离职、缺勤的当月旷工累计3天以上 其他原因不到岗的 提出辞职尚未批准即离职、缺勤的 当月旷工累计3天以上 自动离职 自动离职 是 是 给公司造成损失 给公司造成损失 否 否 追究相关责任 追究相关责任 冻结工资结算 冻结工资结算 根据后续决定相应处理 根据后续决定相应处理 4.3劝退、开除控制流程 分类 分类 4.3.14.3.24.3.3 4.3.1 4