员工考核情况报告.doc

精品学习资料范文 员工考核情况报告 篇一：员工绩效考核总结表 员工绩效考核总结表 篇二：员工考核评价报告 * * * 部* * *考核评价报告 我公司 * * 部门的 * * *在在部门3个月工作全部结束，对其总结考核评价如下 一、素养纪律评价 1、工作态度：态度认真，能积极接受上级安排的工作，并踏实认真快速完 成工作。敬业务实，乐观勤奋。 2、考勤情况：全勤，无迟到早退请假。 3、仪容仪表：由开始的学生装在公司工作后，尤其到省培班召开时，仪容 仪表有很大改进，有了职场的正式仪容仪表。 4、团队素养：团队协作精神好，能很好的融入整个团队。 在**活动中积 极主动完成相应工作。在足球比赛活动中积极勇敢坚持，为团队出了很大力。 二、工作评价 实习期间做文案编辑、助理类工作，并认真学习掌握软件，以为陕西师大圆 通制训练基地做相关工作。具体完成如下： 1、公司产品、软件的学习。 2、* * *培训及练习。通过参加**培训，对公司、产品、软件、岗位有了清晰的认识。 3、* * *工作。。 4、* * *工作。。 5、文案编辑、辅助工作。在部门内完成各项文案编辑、辅助、会场布置工作，并协助其他部门做了相关工作。 6、公司团队活动足球比赛中，积极参加，积极锻炼，比赛腿部抽筋后仍勇敢坚持，为比赛进球主力军，为团队出了很大力。 三、改进与提升 四、以后工作安排 计划安排如下： * * *部 1、2、3、4、5。 1、因* * *阶段，对职(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:员工考核情况报告)场礼仪礼貌职场规则不甚了解，这方面需全面加强。 2、工作速度快，在此基础上多加些细心和检查，质量将会更好。 篇三：绩效考核分析报告 绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。 全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩 第一季度绩效考核汇总表 三、考核结果分析： 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题： 1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。 3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。 改善方法： 1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正； 2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚； 3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。 五、考核过程中出现的问题与建议 问题： 1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作。 2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。 3、各部门的考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。 改善方法： 1、完善《绩效考核办法》，明确绩效考核的操作的流程、主要事项及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的后果，真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执行，减少评分过程中的主观行为，合理评价员工绩效。如果有条件，可考虑聘请外部