- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
施
工
组
织
设
计
工程名称:水洛河宁郎电站业主建设营地
建设单位:四川凉山水洛河电力开发有限公司
施工单位:四川天木建设工程有限公司
编制: 审核:
日期: 二零一二年六月三十日 日期:二零一二年七月一日
目录
第一章: 综合说明
第二章: 施工组织机构
第三章: 施工总体部署
第四章: 土建施工方案、工艺
第五章: 安装工程施工方案、工艺
第六章: 安装工程质量控制措施
第七章: 安全用电技术措施
第八章: 安全用电防火措施
第九章: 采用新工艺、新技术的计划
第十章: 保证建筑标高、轴线、外形尺寸等协调一致的措施
第十一章:冬、雨季施工措施
第十二章:内外交叉、上下交叉,土建与专业结合的技术安全措施
第十三章:保证质量和安全措施
第十四章:各项资源需用量表及项目总工期与总平面布置图
第一章 综合说明
第一节 编制说明
一、本施工组织设计是严格按照国家现行有关规范、规程进行编制的。
二、根据本工程的设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对本工程的高度责任感,我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本施工组织采取“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案切合工程实际,可操作性强。
第二节 编制依据
根据四川省清源工程咨询有限公司于2012年02月设计的该工程施工图纸。
根据我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
国家颁布的现行建筑施工及验收规范、规程,建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。
第三节 编制内容
本施工方案涉及范围是土建、给排水、电气、电视电话、消防工程等内容。
第五节 施工现场条件
根据对水洛河宁朗水电站业主建设营地建筑场地的现场勘察,对其场地的施工环境粗略了解如下。
一、工程施工现场环境
(一)本工程拟建于水洛河宁朗水电站厂房侧。
(二)施工条件
施工用水由我方自行解决、施工用电甲方指定点接入施工现场。
第六节 工程特点
周围环境和施工条件的特点
本工程的施工现场比较宽敞,生产区和生活区完全独立分开。
二、本工程的重点和难点
(一)我公司精心组织、精心施工,已选派有丰富施工经验的项目经理成立项目经理部主管此项工程,确保圆满实现预期目标。
(二)本工程安排工期210天,如何做到科学、合理、高效地组织施工,是该工程的施工重点和难点。
(三)本工程施工期要经历凉山州地区雨季,主体结构施工期处于凉山州地区夏季及雨季期间。故应制定季节性施工技术措施。
第二章 施工组织机构
第一节 项目施工组织管理机构
一、项目施工组织管理机构设置
我公司对本工程的建设高度重视,在公司范围内选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的工程技术管理人员组成“水洛河宁朗水电站业主建设营地项目经理部”,有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
根据本工程的特点和要求,我公司将从公司中选派具有项目经理资质,具有类似工程施工经验的工程技术人员任该项目的项目经理,负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责
第二节 项目经理部各部门岗位职责
项目经理部主要成员及管理部门岗位职责表
部 门
职 责 分 工
项目经理
对工程全面负责,在组织工程施工中建立工程质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求。
PAGE
质量安全部
1、负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
施工技术部
1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2、编制施工进度计划,合理安
您可能关注的文档
- 施工企业工程项目施工管理办法P34.docx
- 施工企业管理制度范本汇总档P31.doc
- 施工企业廉租房工程建设安全事故应急预案范本档,P20.doc
- 施工企业施工现场事故应急预案范本档,P14.doc
- 施工项目管理施工安全控制.doc
- 施工月报供水工程输水管线工程施工月报.doc
- 施工许可申请作业规范档,p11.doc
- 施工月报水库除险加固工程施工月报.doc
- 施工月报水库管护设施工程施工月报范本.doc
- 施工职责、制度.doc
- 第三单元解决问题的策略 三年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版)(1).docx
- 4.4 解比例 数学六年级下册同步培优讲义(苏教版).docx
- 第四单元《根据方向与距离确定物体位置》(教案)五年级下册数学青岛版.docx
- (奥数典型题)第三讲 分解质因数 五年级下册数学思维拓展提升讲义(人教版).docx
- 2.2:2、5、3的倍数-人教版五年级数学下册第二单元:因数和倍数.docx
- 第六单元正比例和反比例 六年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版).docx
- 第二单元除数是一位数的除法 三年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第二单元-认识三角形和四边形 四年级数学下册提升(北师大版).docx
- 第一单元观察物体(三)五年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第九单元 数学广角—推理 二年级数学下册重难点知识点(人教版).docx
文档评论(0)