宝供物流学习.ppt

宝供的信息化之路  宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。现在应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。 宝供主要客户（家电、日化、饮料、食品、化工等） 宝供IT战略：以物流信息整合为基础,为客户供应链物流一体化管理提供一套集物流、资金流、信息流、价值流等一体化的物流信息管理系统，实现以信息流带动物流、商流、资金流的发展。 宝供IT发展策略：符合业务导向,追求实效,循序渐进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发,外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 １．提高效率，加快资金周转 　　　　EDI或B2B对接使客户在1个小时内在自己系统内看到必威体育精装版运作结果； 客户财务部门也可以及时开出结费发票。 　　 　　２．降低成本，取得竞争优势 　　　信息畅通有利控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。 　　 　　３．度身定做，适合客户需求 　　　　帮助重点客户规划、设计和实施物流管理系统包括报表系统 　　 　　４．与时俱进，提供增值服务 　　　　引进先进的WMS系统，支持现代中心仓库需求；开发TOM全面 订单管理系统，为客户提供订单管理、运输、仓储一体化服务。 宝供IT为客户提供价值 tom项目作为宝供2002－2003年度的重点项目，它对公司的订单管理进行了广泛的变革。之所以称为变革而非改进，其本质的区别在于，tom不再仅仅局限于业务运作层面，它两端向市场和财务深度延伸，再加上本身集成的供应商管理、索赔理赔等辅助功能模块，完全实现了信息流闭环和一票到底的全面订单管理。 全面订单管理：TOM（宝供自主知识产权开发） 流程 IT 组织 规范职责 规范程序 规范数据 共享规范信息 减少手工统计 取消纸面作业 设置组织架构 控制点落实到人 全面订单管理：TOM（宝供自主知识产权开发） 宝供公司 TOM 全程订单管理系统 客户总部 网上确认 运作点 运作点 运作 查询接单情况 录入仓储运作结果 网上打印订单 录入运输运作结果 网上确认 网上确认 查询下载运作报表 市场部 储运部 分公司网上 直接下单 财务部 客户 分公司 客户 分公司 为客户定制订单和物流一体化管理系统 人力资源 后勤 信息 营销 运作 质管 财务 SQL 服务器 Web 服务器 Oracle 服务器 E-Mail 服务器 B 2 B 服务器 TOM 服务器 金蝶 服务器 上海 成都 北京 武汉 沈阳 文件 服务器 域 控制器 客 户 IBM RS-6000 磁盘 阵列 Internet /VPN(虚拟专用网) 广州 网通 2MB 电信 4MB 盈通 2MB EDI/FTP 服务器 重庆 贵阳 深训 海口 惠州 长沙 昆明 福州 济南 合肥 厦门 石家庄 南宁 郑州 杭州 南京 乌鲁木齐 兰州 天津 西安 哈尔滨 沈阳 盈通 2MB 苏州 核心交换机 二级交换机 路由器 路由器 路由器 防火墙 防火墙 为客户定制订单和物流一体化管理系统 宝供的优点 1. 敢于革新，改变传统的做法适应新的要求。 2. 悉心听取顾客的意见，面对顾客的更高的要求来提高自己的服务水平。 3. 对于应用信息技术的追求，提高自己工作效率和规范工作流程。 4. 低姿态面对顾客，追求更高的服务质量。 5. 精确地对成本的控制和成本核算，并且有自己的流程与方案 宝供的不足 在价格上比国内同行业要偏高。 企业信息系统上的落后 3. 缺少类似于国外物流企业的无人全机械操作 4．评述 宝供储运，是一家民营的中型物流企业，但是，它能在这几年中，在众多大型国营储运企业的眼皮下生存、成长并逐步壮大。信用和认真是工作的基本信条，是企业生存之本。企业家的超前意识和准确判断是企业发展的基础。机遇是企业发展的助推器。而这些宝供都拥有了，作到了，它成功了。 有人说，中国的民营企业往往容易从无到有，却很难真正做到从小到大地持续发展。不知道宝供储运是不是可以有所突破，把自己创造的奇迹续写下去。我们可以感觉到它正在努力使自己向大企业的方向迈进，这是宝供与大家共同的希望。