领导学基础-张廉.doc

《领导学基础》自学提纲 辅导老师：张廉 电话主编：李成言 辅导班别：12春行管本科 第一章 导论：重点掌握领导的含义与本质、属性与特点、类型与功能及领导学的基本内容、学科特点和研究方法 第一节 领导学的产生与发展 领导科学的产生它是由直接的社会生活和生产劳动引起的，是同现代化大生产、现代社会的分工及科学技术发展的客观需要紧密联系在一起的。 第二节 领导学的基本原理 领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，通过示范、说服、命令、竟争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 第三节 领导理论的发展与演变 重点：中西方领导理论的发展对比 第二章 领导权力与制约：重点掌握领导权力的腐败与制约机制的建设 第一节 领导权力的起源与发展 领导权力仿佛是一把锋利的双刃剑，它既可以给人类社会带来丰厚的利益，也可以给人类社会带来深重的灾难。善用权力，小则青史留名，大则造福社会，建立千秋万代的丰功伟业；滥用权力，小则身败名裂，大则祸国殃民，留下难以弥补的创伤与遗恨。 第二节 领导权力的基本原理 重点：了解领导权力下放本质属性、权力结构、权力和责任 第三节 领导权力的行使 重点：了解领导权力的划分、领导权力的行使原则及其方法、艺术 第四节 领导权力的腐败与制约 重点：了解领导权力腐败的成因、特征、危害和制约机制 第三章 领导体制与改革 第一节 领导体制的基本原理 了解领导体制的含义、属性、特征、作用、结构和类型 第二节 领导体制的历史与现实分析 对比了解中西方领导体制的历史演变与原因 第三节 我国领导体制的改革与完善 了解我国领导体制的主要弊端、改革的原则和改革的内容，加入世贸组织后我国领导体制的针对性改革。 第四章 领导环境与文化：重点掌握领导环境与领导活动能力相互作用，领导文化的结构与功能 第一节 领导环境的基本原理 了解领导生态系统与领导环境，了解领导环境的发展和改变 第二节 领导环境的比较分析 了解领导环境的层次划分，了解外部领导环境和内部环境的含义及其相互作用 第三节 领导文化的基本原理 了解领导文化的含义，重点比较东西方文化对领导文化的影响 第五章 领导个体素质与群体结构：重点掌握群体结构的功能，领导者个体素质的提升，领导者群体结构的优化，WTO对领导素质的挑战与就对策略 第一节 领导的个体素质 了解领导素质的含义，知道西方领导素质理论 第二节 领导的群体结构 了解领导群体结构的含义、功能、应用 第三节 领导素质的测评与提升 了解领导素质测评的含义、作用、方法，知道优化领导结构的方法 第六章 领导关系与角色：重点掌握领导关系的作用与影响，非正式群体与领导关系，竞争与合作的关系与区别，冲突与调适的内在关系，领导角色学习的主要内容 第一节 领导关系的基本原理 了解领导关系的含义、特点、分类、作用、影响 第二节 领导关系与群体行为 了解群体的含义、特征、分类，知道非正式群体对领导关系的影响 第三节 领导关系的运动形态 了解竞争与合作的相互关系，知道冲突的成因及其调适的方法 第四节 领导角色与学习 了解领导角色的含义、特征、分类，掌握领导角色学习的特点和方法 第七章 领导战略与决策：重点掌握领导决策的程序、战略制定和管理以及危机决策 第一节 领导战略的基本原理 了解领导战略的含义、特征、制定和管理 第二节 领导决策的基本原理 了解领导决策的含义、特征、要素与模型，知道领导决策的体制与原则 第三节 领导决策的程序与方法 了解领导决策的程序和具体方法 第四节 现代领导决策的新视点——危机决策 知道危机决策的重要性、了解危机的含义，掌握危机与契机的相互关系 第八章 领导选材与用人 第一节 领导选材与用人的理论基础 了解人力资源的含义与特征 第二节 领导选材 知道领导选材的原则、方法 第三节 领导用人 了解领导用人的含义、特点、用人标准、用人制度及原则、方法 第四节 激励理论与方法 了解激励的含义、作用、理论、原则和方法 第九章 领导思维与创新：重点掌握思维创新的理论与方法，并能够从思维创新的角度对领导活动中的相关问题进行分析 第一节 领导思维的基本原理 了解领导思维的基本理论 第二节 领导思维的实践 了解科学思维、思维品质对领导思维决策的影响 第三节 领导思维创新的理论与实践 了解领导思维的理论与实践方法 第十章 领导艺术与方法：重点掌握领导团队艺术、领导沟通艺术与领导协调艺术 第一节 领导艺术的美学分析 了解领导艺术美的实质和特征 第二节 领导艺术