一、为什么要构建CAM共同体商业生态圈？ CAM·卡姆汽车共同体商业 ....docx

一、为什么要构建CAM共同体商业生态圈？ CAM·卡姆汽车共同体商业生态圈是指在全球车辆产业，专业化的利益相关者基于一个共同目标（使命/愿景），在同一个有价值平台上紧密配合（统一行动、高效协同工具），参与为用户提供统一解决方案的高度专业化、共享成长、共创价值的集合体。 实现“产业+”和“科技+”的制造型精益零售综合服务--产业价值网四大路径和十个要素： 路径一：1个愿景。 要素1：愿景。建立一个共同愿景和使命，构建一支产业共享愿景的内外组织、团队和商业模式。 路径二：2个底层架构。 要素2：（产业）共同体矩阵系统。网络生态协同：协作/合作/结盟、优化、重塑商业生态体系；能力开放、跨行经营。就是把全球/全品类有信用的产业黄金价值链参与者在愿景/自愿/免费/痛点的指引下，按照系统规划及所处生态位，都邀请/进入到系统中来。 要素3：信用中心。数据在线：建立行业目标用户“标签+画像+数据”。对参与者（个人/企业)的核心行为及虚拟信用进行管理：画像、商圈、选址、供应链、仓储物流、营销、分类分级、控制数量和质量，为未来的竞争与优化打下基础；“产业+”首先必须解决的问题：行业公信力及信任机制的建立。 路径三：三个动力引擎升级。 要素4：用户。用户互动：确定目标用户和用户核心行为，对参与者和用户进行双向链接触达、可识别、可分析、可交互、细分参与者和用户标签画像（信息分层、产品分类和用户分群）和精准营销，分步推进。 要素5：数据。通过“小数据、大数据、活数据和数据挖掘”及数据智能，打通产业供应链金融保险、仓储物流、SAAS对接、渠道系统对接、制造商MES/ERP对接等，优化系统运营的成本、效率和供应链。 要素6：品牌。没有品牌规划和路径，再好、再智能的服务都无法逾越信任链接的鸿沟。 路径四：四条生命线。 要素7：商流。平台结算交易型产业智慧供应链闭环可视体验“商流”解决方案：专注全流程细节极致体验，销售可预测，智慧供应链，产权/所有权即时转移/交易，集成产品、聚合服务，确保车辆、交易资金安全，而且这些服务均是基于免费基础上的。 要素8：资金流。商品车辆的资金支付的流动：实时采购/自动与定向销售/自动过户/定向交易/自动回款/逆向供应链管理等，确保闭环体验交易和资金安全。资金流整合才是真正的势能起点，核心就在结算交易和在线产业/供应链金融/保险。 要素9：交易信息流。深化产业黄金价值链中小企业IT信息化程度：横向、垂直和跨行聚合，包括：时间/空间/规模/品类等。 要素10：仓储物流。在车辆/汽车产业平台，只有建成“商流、资金流、交易信息流、仓储物流”的集成系统，通过大数据、活数据才能实现产业银行/产业金融的闭环。 通过商品流、资金流、交易信息流、仓储物流、人流、内容流的闭环运营，构建“无境化”统一的基础系统架构：统一计划、统一营销、统一会员、统一商品、统一库存、统一订单、统一支付、统一交付、统一内容。 系统部落/群架构：构建统一的基础系统架构 系统部落/群架构 系统认证主题部落/微信群架构 非官方部落/微信群架构 三.系统部落/群管理规划规则：四圈合一 【CAM·卡姆汽车共同体矩阵系统】基于“参与者和管理类型”两个维度，以用户参与度：核心用户行为驱动，以产品/服务交易为目的，通过“四圈合一”的共享/共创经济模式构建有商业价值的CAM“无边界”组织架构的产业级协同信息化工厂和COC（comunnity owned company共同体拥有公司）模式落地。 四．系统部落/群组织规划规则：共识、共建、共治、共荣的共同体社会化组织 CAM.卡姆汽车共同体矩阵系统常设机构：系统工作组和系统秘书处。 1、群:预备群；正式群；群管理委员会/群管会（正式群）；群秘书组； 2、运营商：预备/正式运营商； 3、工作组：地方临时/正式工作组； 地方行业工作站； 5、运营中心/平台公司：运营中心/平台公司筹委会/执委会； 6、其他规则： ＞运营商申请： 中国/海外所有申请成为运营商的新个体/企业家，需要在系统提报申请资料，提交系统秘书组审核。 ＞预备运营商标准： 预备运营商群人数达标200人后，向系统/官方微信公众平台申请转为正式运营商群（预备运营商群不进行注册/认证）。 ＞运营商采取分级制： 根据正式运营商群注册数量及发展运营商数量，对正式运营商采取分级管理。 C级运营商：群内认证人数≧100人； B级运营商：满足C级条件，并且发展了（1∽5）名C级运营商； A级运营商：满足B级（五星）的条件，同时其群中认证人数≧300人。 ＞运营商评价规则：对每一级运营商，做五星制评估： 所有运营商做动态分级，评级后对运营商分群，并可以修改运营商群签名。 C级运营商：一星代表群内认证人数100人（后每100人加一星）； B级运营商：一星代表发展了一名群运营商（后每名加一星）；