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《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学 院: 交通运输与物流学院 专业年级: 2011级物流管理1班 姓 名: 陈薪羽 学 号:课 程: 物流中心规划与管理 成 绩: 2014年3月 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 目的………………………………………………………2 内容及要求………………………………………………2 原理及步骤………………………………………………2 1、……………………………………………………… 2、……………………………………………………… 3、……………………………………………………… 参考文献……………………………………………………… 一、目的 1、发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2、分析不合理的布局设计 3、优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1、分析H公司仓库货物及货位利用情况 2、对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 三、原理及步骤 1、运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计。 (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式，规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合订单与类别的桥梁。 2、运用EIQ分析 订单量(EQ)分析 为了方便绘制图表我们将订单重新编号，70122a 编号为1、70122p 编号为2、70123a 编号为3……70128p编号为14。 订单量(EQ）分析表 E Q 百分比 累计百分比 组别 百分比 1 36186 11.90% 11.90% A 41.05% 3 30313 9.93% 21.83% 5 30053 9.85% 31.68% 11 28597 9.37% 41.05% 7 26054 8.54% 49.58% B 49.08% 13 25762 8.44% 58.02% 12 23108 7.57% 65.59% 6 21988 7.20% 72.80% 2 19235 6.30% 79.10% 8 17925 5.87% 84.97% 4 15742 5.16% 90.13% 9 13197 4.32% 94.45% C 9.87% 14 9920 3.25% 97.67% 10 7152 2.34% 100% 根据上表，我们可以进行ABC分类，A类为1、3、5、11。对于A类订单，要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以进行分级。从中可以看出1、3、3、11为公司的大客户。在销售方面也应该加强重点管理和采用不同的政策。为了更直观的了解，可以将上表绘制成图的形式，如下图所示： 根据EQ分布图的类型分析，其图表为一般物流配送中心的常见模式，有预防分布趋于两极化，可以利用ABC作进一步分类。 规划时可将订单作ABC分类，次数少数量大的订单可作重点管理。相关拣货设备的使用也可以进行分级。 （2）品项数量（IQ）分析 品项数量（IQ）分析表 I Q 百分比 累计百分比 组别 百分比 005 154800 50.72% 50.72% A 73.59% 004 40912 13.40% 64.12% 006 28896 9.47% 73.59% 009 23049 7.55% 81.14% B 25.67% 007 17286 5.66% 86.81% 003 16000 5.24% 92.05% 001 11050 3.62% 95.67% 002 6600 2.16% 97.83% 012 4350 1.43% 99.25% 013 897.8 0.29% 99.55% C 0.74% 015 701 0.23% 99.78% 011 330 0.11% 99.89% 010 280 0.09% 99.98% 014 50 0.02% 99.99% 008 29 0.01% 100.00% 根据上表，同样要进行ABC分类，A类为005、004 、006。这三种货物的订货数