人事工作流程图与说明.docVIP

目录 一、人员招聘流程图 二、新员工入职流程图 三、员工转正流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理请（病、事）假手续流程图 六、员工岗位变动流程图 七、制作工资表流程图 八、 九、 十、 一、人员招聘流程图 用人部门 开始 用人部门 开始 用人部门负责人书面申请，填写《员工增补申请单 用人部门负责人书面申请，填写《员工增补申请单》 董事长 审查批准 是否审批 是否审批 人事部招聘渠道是 人事部 招聘渠道 是 否 否 用人部门负责人 筛选合适人选 用人部门负责人 筛选合适人选 人事部 收集应聘履历资料 结 束 人事部通知初试 人事部 通知初试 电话约谈 人事部、用人部门负责人 人事部、用人部门负责人 初试 甄选合适人选 甄选合适人选 是人事部是否董事长复试 是 人事部 是否董事长复试 副总经理复试 董事长 面试 董事长 面试 决定最合适人选否 决定最合适 人选 否 核定薪资填写薪酬建议 核定薪资 填写薪酬建议 人事部通知新人报到 人事部通知新人报到 发体检通知书 背景调查/家访 人事部办理入职手续 人事部办理入职手续 结束 结束 （执行本程序，需递交《员工增补申请单》、应聘人员《面试登记表》，程序解释详见《说明》） 二、新员工入职流程图 面试登记表 面试登记表 身份证原件及复印件 上海银行/工商银行银行卡原件及复印件 体检报告单原件 劳动手册（本市）/暂住证（外地） 到山阳派出所开《来沪人员信息登记证明》 学历证书原件及复印件 职业资格证书等相关证书的原件及复印件 城镇户籍人员需提供户口本原件及复印件 一寸近期免冠照5张 新员工报到 人事部 人事部 收集人事资料 新员工 新员工填写： 1、《录用信息采集表》 2、《新员工入职培训试卷》 3、《个人基本信息采集（变更）表》----外地人员需填写 人事部 人事部 新员工入职培训 《员工手册》签收单签字 《员工手册》签收单签字 签订《劳动合同》 签订《劳动合同》 更新《人员信息表》 更新《人员信息表》 将新员工信息基本资料发给网管 将新员工信息基本资料发给网管 网管考勤机 网管 考勤机人脸输入 更新《通讯录》 安排至应聘岗位 安排至应聘岗位 每月整理新员工档案登记，并归档 每月整理新员工档案登记，并归档 （执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《说明》） 三、员工转正流程图 转正申请表 转正申请表 到职临近2个月的员工 到职临近2个月的员工 交由所在部门 交由所在部门负责人考核 否转正后 不予录用是否转正 否 转正后 不予录用 是否转正 部门负责人签 部门负责人签字确认 是 副总经理签字确认 副总经理签字确认 提出修改意见否是否批准 提出修改意见 否 是否批准 是 是 人事部 人事部审核 人事部进行薪资调整 人事部进行薪资调整 （执行本程序，需递交《员工转正申请表》，程序解释详见《说明》） 四、员工离职流程图 班组长以上管理人员，需报副总经理、董事长批准结束人事部核对确认交至人事部人事部核对确认各接手人签字确认与接手人交接相关工作人事部办理离职相关手续到人事部领取《员工离职表》否是是否可能挽留？终止离职手续挽留成功人事部离职面谈分析离职原因是公司予以挽留否挽留未成功是否批准所在部门负责人批准班组长以上人员需提前一个月离职报告“辞职申请表”员工提出离职 班组长以上管理人员，需报副总经理、董事长批准 结束 人事部核对确认 交至人事部 人事部核对确认 各接手人签字确认 与接手人交接相关工作 人事部办理离职相关手续 到人事部领取《员工离职表》 否 是 是否可能挽留？ 终止离职手续 挽留成功 人事部离职面谈 分析离职原因 是 公司予以挽留 否 挽留未成功 是否批准 所在部门负责人批准 班组长以上人员需提前一个月 离职报告 “辞职申请表” 员工提出离职 五、员工办理请（病、事）假手续流程图 公司员工 公司员工 在部门考勤人员处 在部门考勤人员处 领取请假单 填写《请假单》 填写《请假单》 班组长 班组长、部门经理 签字确认 否是部门经理以上人员？交至人事部审核 否 是 部门经理 以上人员？ 交至人事部审核 总经理 总经理批准？ 按旷工论处否 按旷工论处 否 1-3天假：部门经理批准 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准 否是否是请假结束，上班后补交请假单按旷工论处否是否电话至请假？请假前填写请假单并签 认人事部备案、存查是是 否 是 否 是 请假结束，上班后补交请假单 按旷工论处 否 是否电话至请假？ 请假前填写请假单并签 认 人事部备案、存查 是 是 （执行本程序，需填写《请假单》，程序解释详见《