工作循环检查HSE管理规范资料讲解.ppt

工作循环检查 HSE管理规范; 关键作业： 可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如：钻井；井下作业；油气装置检修；动火、吊装等特殊作业作业等。 关键设备： 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如：钻机、修井机、防喷器、油气装置、大客车、运输船、锅炉、吊车等。 ;吊装作业事故案例; 通过员工参与操作规程的检查、验证和制订，可以： 增加操作规程的适宜性和可操作性，促进操作人员对操作规程的理解和掌握。 验证实际操作与操作规程的符合性。 改善员工被动执行操作规程的局面，确保操作规程的执行力。 保持操作规程是必威体育精装版的和最全面的。 对基层管理人员和操作人员进行持续实施培训和再培训。同时，也是对“两书一表一卡”的补充完善。 减少违章、减少事故。 ;; 1、识别关键作业过程和关键设备。 ----协调员、操作主管 2、整理与关键作业、关键设备有关的操作规程。 ----协调员、操作主管 3、当发现关键作业没有相应操作程序时，应组织建立相应操作规程。 ----协调员、操作人员 4、建立操作规程清单。 ----协调员 5、制定年度JCC计划，与操作主管沟通，确定操作规程、检查小组成员和时间安排等（基层负责人审批）。 ---协调员、 6、按年度JCC计划确定具体实施时间，通知所涉及的相关人员。 ---操作主管 ;操作规程清单举例;区域: XX现场 填写人：技术员（协调员） 日期: 2010年6月10日;不可过于笼统 不可过于细节化 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用工作前HSE风险分析(JHSEA)进行风险评价; 方法： 在实际操作前，操作主管与员工讨论目前该项工作实际操作情况，以及与操作规程的的不同。 （若员工第一次JCC，操作主管应先向员工解释JCC的目的、作用和程序。） 目的： 通过讨论确认操作规程的完整性和适用性。 通过讨论确认员工对操作规程的理解程度。;需要的防护设备及完好状态； 需要的工具及完好状态； 执行操作程序涉及的一些关键HSE要求； 关键HSE要求是否针对该工作，操作规程中是不是已包含该HSE要求； 执行该操作规程能否使工作安全、有效进行。 ; 1、所观察操作规程的描述。 2、操作规程检查的类型和范围。 3、操作规程是否理解和遵守。 4、工作是否按照目前的程序在执行。 5、观察到的不安全行为、做法描述。 6、工作环境的条件，防护设备和状况。 7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序。 8、员工的描述。 9、操作主管的描述。; 方法： 员工操作，主管观察、记录 目的： 观察实际操作与操作规程的偏差; 找到操作规程本身的缺陷; 找出潜在的风险及其他不安全事项。; 1、操作主管和员工一起到现场。 2、员工按程序实施操作。 3、若设备未启动或不宜实际操作，可进行模拟操作。 4、若某部分无法按程序进行操作，但实际操作是安全的应记录下实际操作规程、实际操作与程序的偏差以及程序本身的不足。 ; 5、操作主管应作好记录，记录包括： —员工实际操作与操作规程的偏差；