某公司车间内部新员工培养训练方案.doc

. XX公司车间内部新员工培训方案 一、培训目的 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 传递车间文化，增强内部凝聚力。 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 帮助员工转变思想，培养员工归属感。 二、培训内容 车间介绍 车间文化 车间内部管理制度 岗位操作 岗位职责 车间危险源与应急通道 三、培训流程 车间现场培训 新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。 描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。 培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。包括各种现场管理细节。 车间每月培训 车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI规范操作，5S现场管理、车间近期不良及其控制等。 四、跟踪评估 在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）。此外，车间培训师需配合好以下工作： 岗前培训后后第五天：  车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，耐心回答新员工提出的问题。2.岗前培训后第十五天： 内部培训师根据新员工半月内的表现，填写《新员工短期表现评估表》（附件一），与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见与建议。3.岗前培训后第三十天：　　内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发《新员工表现评估表》（附件二）给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于培训专员。 五、培训支持 车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行； 车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》； 各部门协调配合多功能厅的使用； 公司提供内部培训师外出学习、交流的机会； 六、培训记录 车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写《xxx员工培训项目计划表（附件四）》和《XXX员工培训签到表》（附件三）。督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他档案一起保存。 新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一） 基本 信息 员工姓名 车间班组 车间培训师 填表日期 短期评价 序号 评价项目 评价 优 良 中 差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工改进意见 新员工表现评估表（附件二） 姓名 　 部门 　 岗位 考察期 年 月 日至 年 月 日 自我评价(由本人填写) 主要工作业绩： 考评内容(由直接上级填写) 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 　 　 　 　 　 　 考核内容 考核项目 要点 优 良 合格 品德项30% 诚实10% 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事 偶有撒谎现象和不守信誉