常见的《管理学基础》单凤儒第六版 第三章机构与人员.ppt

* 激励性奖酬体系的设计要求 ⑴加大薪酬的浮动比例。 ⑵必须与绩效紧密挂钩。 ⑶突出技能工资的作用。 * 工资形式与制度 工资差别 工资形式 　⑴计时工资；⑵计件工资；⑶奖励工资；⑷津贴。 工资制度及其设计方法 ⑴工人实行技术等级工资制；⑵管理人员实行职务等级工资制 设计工资制度有两种方法： 　⑴综合法；⑵分解法 结构工资制度 * 结构工资制度 ⑴基本工资 ⑸绩效工资 ⑵技能工资 ⑹工龄工资 ⑶岗位工资 ⑺津贴 ⑷职务工资 ⑻奖金 依需要对上述工资形式进行组合 我国许多单位都实行结构工资制。 请结合结构工资制的优越性说明其原因。 思考与质疑 * 奖金的确定与发放 奖励体系的构成要素 　⑴奖励指标；⑵奖励条件；⑶奖金比例与标准；⑷受奖人范围；⑸资金来源。 奖励的形式 　从奖励的指标上划分；从时间上划分；从对象上划分。 奖励方法 　⑴指标分配法；⑵提成法；⑶系数法；⑷标准折合法；⑸分等法。 * ⑴你认为应该怎样进行科学的考核？ ⑵设计激励性奖酬体系应遵循哪些要领？ 学生讲坛 * 知识测试 知识测试的重点内容为： 1.人员考核的内容； 2.人员考核的要求； 3.人员考核的程序； 4.人员考核的方法； 5.奖酬的决定因素与设计要领； 6.工资形式与结构工资制度； 7.奖金的确定与发放。 知　识　测　试 * 重点内容网络图 划分原则与方法 直线职能制、事业部制、矩阵制 组织横向设计 集权分权与授权 管理制度、业务 规范与制度化管理 管理原则 选聘途径与程序 方式与全面发展 高层与扁平结构 组织纵向设计 组织形式 组织结构设计 职权配置 规范设计 管理内容与原则 人员选聘 人员培训 人员考核 考核内容与方法 人员奖酬 设计要领、工资 形式与制度、奖金 职权配置与规范 人力资源管理 人员组合原理 心理和谐与冲突 特征、类型、建设 阶段与要领 人员组合 群体管理 团队建设 组合与团队 培养：组织与人事能力 * 1.部门划分的原则与方法； 2.高层结构与扁平结构的利弊； 3.组织结构的基本形式； 4.制度规范的类型； 5.管理制度的制定 知　识　测　试 * 单元二 选聘与培训能力 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试 * 管理情景 陈光最近被提升为公司新成立的广告部主任，授权对外招聘五名员工。陈光长时间从事营销广告工作，对人事工作一无所知。但是，他必须在一周时间内，制定出招聘计划并付诸实施，这令他感到很大的压力。 学生分析与决策 ⑴他应该招聘什么样的人？你能帮助他提出选拔人才的标准吗？ ⑵人员招聘应采取哪几个步骤？ 初露锋芒 * 知识研修 一、人力资源管理的内容与原则 二、人员选聘 三、人员分工与组合 四、人员培训与发展 * 一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的含义与内容 在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、领导、控制行为。 在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘和对人力资源的培养与发展。 人力资源管理的内容 ⑴人力资源需求预测与规划； ⑵人员选聘与组合； ⑶人员使用与激励； ⑷人力资源开发。 人力资源管理的原则 优化原则；竞争原则；激励原则；开发原则。 * 二、人员选聘 人员选聘的途径 外部招聘； 内部提升。 人员选聘的方式 公开竞聘。 组织选拔与调整。 * 人员招聘的途径 1、现场招聘会 2、专业网络 3、报纸 4、校园广告 5、人员介绍 6、猎头 * 招聘启事---汽车企业销售顾问 基本要求：1、性别不限，大专以上学历；2、有强烈的销售意愿，具备较强的语言表达能力，有良好的客户沟通能力及团队协作意识，能承受压力；性格积极主动，善于自我激励和自我管理；3、诚实正直，具备良好的学习能力、服务意识、团队合作精神和高度责任感；4、工作主动，目标导向，成熟独立，具有良好的人际沟通及关系建立能力； * 岗位职责：1、通过公开课、内训、技术咨询、拜访等多种形式与客户建立并维持良好的关系；2、建立和维护企业客户销售系统，负责对客户资讯的收集, 进行业务数据分析和管理；3、负责部门销售任务的实行,达成公司制定的销售目标；4、及时反馈企业客户及市场信息，协助开展市场调查、营销项目跟进等相关工作； 销售/汽车企业培训顾问/营销顾问 * 销售/汽车企业培训顾问/营销顾问 薪酬福利待遇：1、 无责任底薪+高提成+奖金+ 住宿 +午餐补贴 + 节日福利+丰厚的年终大奖+社会保险+带薪年假；2、人均月薪6K-10K，上不封顶，并配备个人办公电脑；3、带薪培训（新人培训+成长培训+拓展培训+管理培训等）全方位助你成