生产成本管理与控制培训讲义（修订版）.ppt

* 翰 奇 诊 断 * 翰 奇 诊 断 第五章 材料消耗定额 管理方法 * 翰 奇 诊 断 一、成立物控管理部 主要职能： 根据生产计划 下达物料采购计划 库存数量计划 制定在制品存量标准计划 制定控制物料成本目标 * 翰 奇 诊 断 了解物料管理的意义 物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。 * 翰 奇 诊 断 二、材料消耗定额管理 制定材料消耗定额 主材料消耗定额表 辅料消耗定额 工装夹具消耗定额 制作BOM单 装配图单 * 翰 奇 诊 断 三、控制按消耗定额领料 建立领料控制标准： 控制领料=降低物耗成本 主料消耗=主计划产量 辅料消耗=配套标准量 按计划领料=生产消耗减肥 按作业票领料=减少在制品存量=日清 * 翰 奇 诊 断 四、材料消耗目标核定 每月材料实际消耗排名对比表 每月材料实际消耗与目标对比 考核物料成本 * 翰 奇 诊 断 * 翰 奇 诊 断 * 翰 奇 诊 断 说明： 1、从整体上看，产销量全年基本一致，或者产量制约销售量。 2、上半年，销售量明显高于产量，说明产能不能满足当季需要 3、在8月单月，11月以后，产量大于销售量，说明销售的季节性影响明 4、年关所在的月份，产销量双低，春节效应凸显。 * 翰 奇 诊 断 说明： 1、1-2月份布林线开口较小，说明此时产品毛利率较低 2、3-5月份布林线开口趋向最大，产品利润空间较大，建议加大生产量。 3、6月份后，布林线口收平，利润空间稳定。 4、整体看，售价曲线相比于成本曲线，表现较为活跃，反映价格敏感性更强。 * 翰 奇 诊 断 价值分析 案例分析：电动机扇盖的价值分析 （1）到底那是什么？——电动机的扇盖； （2）基本功能是什么？——保护风扇； （3）其成本是多少？——75元 （4）有无其他替代方法或物品？——可用铁板替代钢板。 （5）成本是多少？——37元 材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 * 翰 奇 诊 断 针对材料损耗的原因，谋求改进方向 ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 ⊙ 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 ⊙ 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。 * 翰 奇 诊 断 五、库存材料存量的压缩 合理库存----就是降低成本 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 * 翰 奇 诊 断 库存过大的缺点 库存使资金积压，引起资金周转困难 预期投资利润的损失 由于不时兴、陈腐化，使积压品增大 由于减价出售，利润降低 难以更换新产品 降低了建筑物的有效面积 库存相关人员的增加，库存精度的恶化 在制品过多， 生产效率降低 库存费用增加 * 翰 奇 诊 断 库存过小的缺陷 由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信誉降低 不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况 由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加 增加了接受订货生产期 增加了延期交货的情况 增加了应对产品脱销混乱的间接人员 在受季节影响大的公司作业水平会降低 * 翰 奇 诊 断 安全存量 安全存量也称为保险存量或缓冲存量，这部分材料是供紧急所需而存储的。 安全存量：它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。 安全的前提是不会发生停工待料的事故。 　　　 　　 * 翰 奇 诊 断 集中大仓库比零星小仓库有何优点 集中储存和集中管理，较易节省仓位。 物料集中储存或集中管理，使呆料情形减少，互济有无，提高物料的周转率 物料集中储存或集中管理，较易指挥与监督。 对于物料编码统一有帮助、对物料盘点较利。 容易引进先进的搬运或储存设备 对物料品质与安全维护较易收到效果 对物料计划较能顺利进行，并可实施批量采购 * 翰 奇 诊 断 准时制供应-供应商库房 把供应商请到你的仓库里来 物料一经投入生产时才从帐面上划为公司所有，企业就真正做到零库存了。 要做到这点的方法是：把供应商请到你的仓库里来，让他们在你的仓库里为你现场供货。这种方法我们把它叫做供应商临界管理法