阿米巴经营--三天大课.ppt

阿米巴 组织学 阿米巴经营组织管理学 一、阿米巴组织与传统组织的区别 二、阿米巴经营的组织如何划分 三、阿米巴之间通过内部交易展开竞争 四、阿米巴的分裂、合并、成长 五、高层冶理--股份制模式 二、阿米巴组织如何划分？ 三、内部市场化通过内部交易展开竞争 阿米巴经营：向生产部门传递市场压力 阿米巴之间的交易 制定核算模式 内部定价 下发承包制度---利于经营原则 组织分裂、 合并、成长 阿米巴 委任领导人 仲裁委员会 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。 ---邓小平 高层冶理 股权结构大于管理架构 实操： 股权协议 股份制的四种形态 1、50%-50% 2、33.33%-33.33%-3.33% 3、49%-51% 4、20%-80% 人力资源 经营人才问答：1 问题： 我们公司是一家为大型钢铁厂和造船厂提供加工服务的承包商。由于我公司是一家进行来件加工的加工厂，内部环境恶劣、肮脏、危险！在我们这样的工作环境中，如何让员工充满自豪感。 经营人才问答：1 回答： 1、我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项光荣的事业。必须让企业员工明确企业存在的理由，以及自身所从事工作对社会不可或缺的理由。 经营人才问答：1 回答： 2、让全员感受到“我所从事的工作完全是社会需要，我就必须在工作任劳任怨、人力以赴”。 经营人才问答：1 回答： 3、把员工组织起来，上课！让员工获得工作动力的作用！ 例：我为什么要你们做这种辛苦乏味的工作，实际上就是为了调查陶瓷粉末在压制时的移动状况。 这是一项具有世界水平的研究。 经营人才问答：1 回答： 4、这项工作代表着一项重要的科学研究。 例：“我们现在所做的这些实验由于过于乏味，因此，专家学者对此敬而远之，然而如何不了解粉末在压制时的的动向，也就无法生产出合格的陶瓷材料。尽管如此那些聪明透顶的专家学者不愿意染指这些肮脏的具体操作和实验而躲得远远的。” 流程管理 1、事前、事中、事后流程管控 2、阿米巴经营的具体运行 3、阿米巴运行的保障制度 会计学 经营会计---内部交易、盈亏核算 管理会计---双重确认、成本管理 战略会计---预算管理、对老板负责 一、经营会计的意义： 分好钱的前题是算好帐！ 通过单位时间核算表萌生出刻苦钻研的精神 计算公式 总出货（A）-内部采购（D）=生产总值(E) 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。 ---邓小平 如何操作 阿米巴利益 如何分配 经营哲学 人活着到底是为了什么？ 人生的快乐有三种级别： 初级：肉体的快乐：饱 暧 物 欲 中级：精神的快乐：诗词歌赋，琴棋书画，游走天下 高级：灵魂的快乐：付出，责任，因为他人的快乐而快乐。 平庸的人有一条命叫 ！ 优秀的人有二条命叫 ！ 卓越的人有三条命叫 ！ 经营哲学落地 伊诚地产哲学共有七化法 1、确定公司使命、经营理念 2、经营哲学（管理部、营销部、生产部、食堂、宿舍……看得见的地方都要贴） 3、开读书会、分享会全员学习活法、干法、六项精进！统一思想！ 4、导入激励型、成长型早会 5、全员身体力行、树榜样，一批人影响另一批人 6、反复培训转变思想，不换思想就换人 战略学 战略的三个层次： 经营战略 1、发展战略 2、创新战略 3、模式战略 4、低价战略 5、资源战略 6、信用战略 7、客户战略 1、发展战略 2、创新战略 创新战略 技术员与市场的接轨 4、低价战略 3、商业模式 入门产品-常规产品-流行产品-领先产品 5、资源战略 1、汇一城与地铁 6、信用帐户 1、肯德基 2、华为任正非 3、史玉柱 7、客户战略 领导学 领导者的五项资质 1、具备使命感 2、明确的描述并实现目标 3、必须不断挑战新事物 4、必须获得集团所有人的信任与尊敬 5、抱有关爱之心 我认为，正是因为篷马车队队长具备了百折不挠、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。 要率领团队前进开始只是强烈的愿望也无妨。但我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。如果没有我们是为着如此崇高的