SWOT分析(必威体育精装版修正版）.ppt

目录 1 2 3 4 * 帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。 * 目录 1 2 3 4 * 项目 优势S 劣势W 机会O ?SO战略-增长性战略 （进攻战略-目的在于最大限度地利用机会） ?WO战略-扭转型战略 （调整战略-将战略进行转型） 威胁T ?ST战略-多种经营战略 （调整战略-向多种经营发展） ?WT战略-防御型战略 （生存战略-严密监控竞争对手动向） * 一 环境因素分析 二 构建SWOT矩阵 三 制定战略计划 ?外部环境分析 ?PEST分析法 ?五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查） ?内部环境分析 ?PQCDSM六大管理目标 （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） ?将调查出的各种因素填入矩阵图 ?按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 ?将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来 ?将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 ?战略（方针、目标） ?战略框架图 ?战略结构图 ?战术（路线图） ?战略系统图 ?战法（步骤） ?具体实施方法 ?KT法 ?PDCA ?其他管理工具 * STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 优势 劣势 机会 威胁 * 内部因素 外部因素 SO-优势+机会 快速发展 WT-劣势+威胁 按兵不动修炼内功 WO-劣势+机会 趋利避害 ST-优势+威胁 扬长避短 * S-优势 本人 膀大腰圆搬砖快 忽悠同学一起干 W-劣势 同学 能吃能喝饭量大 有事没事爱打架 W-威胁 工地附近有流氓 最近迷上《古惑仔》 到处收取保护费 O-机会 工地人手真是缺 影响工程跟不上 * 沈阳优尼斯智能装备有限公司 * happy * happy * happy * happy happy happy happy happy happy * happy * happy * happy * happy happy happy happy 目录 1 2 3 4 * SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法 对企业内部和外部咨讯进行收集 对市场环境、竞争对手进行分析 从而制定企业战略的时候。 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 20世纪80年代初 * Strength 竞争优势 Opportunities Weaknesses 竞争劣势 Threats 威胁 机会 * 沈阳优尼斯智能装备有限公司 * happy * happy * happy * happy happy happy happy happy happy * happy * happy * happy * happy happy happy happy happy