4S店各岗位绩效考核表(必威体育精装版修正版）.doc

go 绩 效 考 核 表 目 录 销售部 HYPERLINK \l _销售经理绩效考核表销售经理绩效考核表 HYPERLINK \l _销售顾问绩效考核表 销售顾问绩效考核表 HYPERLINK \l _销售计划员绩效考核表 销售计划员绩效考核表 HYPERLINK \l _销售信息员绩效考核表 销售信息员绩效考核表 HYPERLINK \l _业务咨询绩效考核表 业务咨询绩效考核表 HYPERLINK \l _销售储运员绩效考核表 销售储运员绩效考核表 HYPERLINK \l _销售牌证员绩效考核表 销售牌证员绩效考核表 HYPERLINK \l _市场主管绩效考核表 市场主管绩效考核表 HYPERLINK \l _市场专员绩效考核表 市场专员绩效考核表 售后服务部 HYPERLINK \l _服务总监绩效考核表 服务经理绩效考核表 HYPERLINK \l _服务经理绩效考核表_1服务经理绩效考核表 HYPERLINK \l _服务顾问绩效考核表 服务顾问绩效考核表 HYPERLINK \l _服务信息员绩效考核表 服务信息员绩效考核表 HYPERLINK \l _索赔员绩效考核表 索赔员绩效考核表 HYPERLINK \l _检验员绩效考核表 检验员绩效考核表 HYPERLINK \l _客户服务员绩效考核表 客户服务员绩效考核表 HYPERLINK \l _技术总监绩效考核表 技术总监绩效考核表 HYPERLINK \l _车间主管绩效考核表 车间主管绩效考核表 HYPERLINK \l _维修技师绩效考核表 维修技师绩效考核表 HYPERLINK \l _学徒工绩效考核表 学徒工绩效考核表 HYPERLINK \l _工具资料管理员绩效考核表 工具资料管理员绩效考核表 HYPERLINK \l _备件经理绩效考核表 备件经理绩效考核表 HYPERLINK \l _备件计划员绩效考核表 备件计划员绩效考核表 HYPERLINK \l _备件仓库管理员绩效考核表 备件仓库管理员绩效考核表 HYPERLINK \l _备件销售员绩效考核表 备件销售员绩效考核表 人事行政部 HYPERLINK \l _人事行政经理绩效考核表 人事行政经理绩效考核表 HYPERLINK \l _人事专员绩效考核表 人事专员绩效考核表 HYPERLINK \l _行政主管/网络管理员绩效考核表 网络管理员绩效考核表 HYPERLINK \l _行政专员绩效考核表 行政专员绩效考核表 HYPERLINK \l _车辆管理员绩效考核表 车辆管理员绩效考核表 HYPERLINK \l _保安绩效考核表 保安绩效考核表 销售经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全必威体育官网网址有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率 15 库存车不得超过3个月，否则每台扣2分 10 广告促销活动的效果 5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分 5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评） 5 客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分 3 客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分 3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分 3 对业务人员进行有效培训 4 部门内协作有序，无不团队现象 5 员工行为规范扣分总和的1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理： 总经理：