××公司人力资源管理系统分析与设计方案(必威体育精装版修正版）.ppt

三、某集团内部员工关于人力资源的认识 （三）、公司其他员工的相关看法： 1、公司人力资源管理水平较低，急需改善； 2、公司缺乏相关的总体有效思路，应有一个能从根本上改变的实施方案； 3、公司的相关制度建设急需加强，并应从思想观念、企业文化、组织结构等层面做相应的调整，确保执行力度； 4、公司员工的“忠诚度”和“向心力”有待提高，员工需求应受到高度重视； 5、部门之间的协作效率有待提高。 * 四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断： （一）、对于人力资源： 某公司的人力资源现状不容乐观，很难支撑战略目标的实现和组织的良性发展（中期报告35页） 1、优秀人才匮乏 2、人员流动频繁 3、企业凝聚力差 * （二）、对于某集团人力资源工作的总体概括： 某目前人力资源管理体系还很薄弱： - 薪酬体系不完善，薪酬结构不合理 - 没有系统的考核和评价体系，目前的考核和评价没有实际意义 - 没有员工长期发展计划，员工的长期发展无法和企业的发展紧密联系在一起。（见中期报告39页） * （三）、对于集团组织结构的看法： 某集团目前组织结构方面主要的 问题反应在两个方面：组织体系和人； 一、组织结构方面的问题： 1、目前某的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没有规范的法人治理结构 2、目前现有的组织结构存在严重的职责界定不清的现象。（见中期报告39页） * （二）、对于集团组织结构的看法： 二、人力方面的问题： 1、 某需要把权威型的管理风格转变为真正的授权型和目标管理型的管理风格，同时中高层干部要改变责任厌恶型、权力导向型的行为风格。 2、 某目前缺乏足够数量和质量的管理人才支撑未来的组织体系，于此同时现有员工行为方式需要更规范化和职业化。 （见中期报告39页） * 五、小结 一、通过以上情况的汇总我个人观点： 1、某集团的人力资源支持力度较弱是制约某集团快速发展的主要原因之一； 2、由于多种企业管理基本层面建设长期没有到位，对人力资源管理产生难以逾越的影响，人力资源缺乏一个比较好的发展环境，自身的管理水平也有问题，导致问题长期无法解决。 * 一、通过以上情况的汇总我个人观点： 3、 缺乏系统的分析能力和切实可行的整体性的问题解决方案是该问题一直不能得到有效解决的关键； 4、人力资源瓶颈状况已经在人力资源管理问题的认识和解决非常困难的问题上得到了比较充分的体现。 5、零星制定应急性的人力资源相关制度只对当前的矛盾缓解有一定的帮助，不能从根本上解决问题，更不利于集团的长远健康发展。 * 五、小结 二、领导日益重视与问题日益严重的矛盾 不论是在公司2003年十大任务中所占的比例；或是集团老总在各个层面上的讲话；还是集团出台相关规章制度的力度；以及人力资源管理部门同志的加倍努力，都不能掩盖集团的人力资源水平不能支持集团发展的需要，且矛盾日益突出的问题。 * 五、小结 三、如何正确看待该问题 1、应该端正心态 该问题是一个由来以久、错综复杂牵涉到企业各个层面、与每一个员工的切身利益相关的重大问题，不能急于求成。 2、彻底认识、认真对待 企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源是组织的命脉，人力资源是创造利润的主要源泉，人力资源的创新能力是企业的最大财富。 * 第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析： 一、某集团缺乏系统思考能力的影响 二、某集团企业文化的影响 三、某集团组织结构的影响 四、人力资源管理水平的影响 五、小结 * 一、某集团缺乏系统思考能力的影响 （一）、发展历史回顾： 某集团自94年成立以来，顺98房地产开发的大潮，取得了骄人的业绩 ，98-99年集团业务实现了跨越式的快速发展，2000年达到高峰，2000-2002年发展受到多种因素的影响，呈小幅下滑的态势，2003年预计将有大幅的攀升。 * 一、某集团缺乏系统思考能力的影响 （二）、纵观某集团的发展历程，集团领导由于自身的知识结构、工作经历等因素，又成天忙于日常事物的处理，没有太多的精力来系统考虑集团的整体发展。由于集团的战略中心成立的时间比较晚，从事战略研究的力度不够，人力资源管理的水平比较低等原因，导致集团长期比较缺乏系统的思考能力。 * 一、某集团缺乏系统思考能力的影响 （三）、影响分析 由于某集团比较缺乏系统的思考能力，公司的经营、财务管理、战略研究、人力资源管理、治理结构设计、内部管理机制、制度建设、企业文化、产品研发等工作就不能有一个合理的资源配置，时间一长