精益管理大课题总结报告模板（修订版）.ppt

1 对策1实施 2.利用机组调停机会对原有电磁阀进行拆除改造 项目背景 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 现状诊断 填写说明： 描述具体改善措施的实施过程 * 1 SUGGESTION 对策1实施 3.安装新增控制箱进行接线调试 项目背景 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 现状诊断 填写说明： 描述具体改善措施的实施过程 * 目录页 CONTENTS PAGE 1.项目背景 2.课题实施思路 3.现状诊断 4.问题分析 5.改善实施 6.标准化 * 项目背景 * 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 填写说明： 该部分介绍本课题所属业务领域的行业要求、部门及岗位职责要求、上级单位或本单位对该项工作的要求等内容 * 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 填写说明： 该部分介绍本课题涉及到的系统结构或管理体系、管理流程等宏观框架 CEMS系统是烟气排放监测系统的简称，是火力发电企业生产过程中的重要环保设备，主要分析锅炉排烟中的SO2、NOx、粉尘以及温度、流量、压力等参数的实时数据，并24小时实时向环保部门传送。流程如下：取样烟气由安装在烟道的取样装置获得，经带电伴热的取样管路送到CEMS小室的分析仪表进行分析，分析结果再经在线监测计算机处理，通过光纤及无线传输方式送到DCS和环保部门。CEMS系统如果出现故障必须在短时间内消除，如果长时间不能处理，环保部门会按脱硫系统停运处理，取消相应的脱硫电价，甚至征收排污费，属特护设备。 采样探头 采样接口 分析仪 数据采集系统 * 精益管理课题的选定 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 填写说明： 该部分介绍本课题参照的精益管理方法及精益管理目标 * 实施思路 * 实施思路 项目背景 运行人员监盘发现问题 运行人员联系热控人员 热控人员赶赴现场 热控人员分析缺陷原因 返回班组库房寻找备品 技术水平薄弱寻求帮助 更换备品处理缺陷 缺陷处理完毕 1、处理缺陷过程繁琐，效率低 2、环保设备故障参数超标，考核以时间计算 3、环保设备治标不治本 4、备品备件的浪费 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 填写说明： 该部分介绍本课题如何借助精益管理思想，使用精益工具发现并解决哪些方面的浪费问题 * 针对在处理环保缺陷时效率低下的原因，给整个环保缺陷管理带来了不必要的浪费，不符合公司下发的环保缺陷管理办法，确保环保设备安全稳定长周期运行 环 保 设 备 等同于 主 设 备 分析：通过对处理缺陷过程中产生的消缺时间的浪费，环保参数不达标的浪费、备品备件的浪费、征收排污费的浪费 实施思路 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 填写说明： 该部分介绍本课题如何借助精益管理思想，使用精益工具发现并解决哪些方面的浪费问题 * 实施思路 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 序号 职务 姓名 主要职责 1 组长 项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作 2 副组长 协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作 3 组员 （车间现场） 落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据 4 组员（车间工艺、核算） 工艺指导及工艺执行稽核，效果核算 5 组员（生管） 数据资料汇总，统计分析，生成图表 6 组员（技术） 工艺标准核定，工艺更新指导 7 组员 （推进办） 标准文件、记录表制作，现场实施情况跟踪 填写说明： 该部分介绍本课题的实施团队，包括各成员职务、角色，承担的主要职责 课题实施团队 * 现状诊断 * 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 诊断工具介绍 填写说明： 该部分介绍本课题诊断阶段使用的基本工具 * 2015.10-2016.04CEMS系统故障调查表 调查一： 把握问题的现状 结论： 2015.10-2016.02期间，#1脱硫CEMS故障累计高达次，月平均次数次/月。 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 现状调查 时间 CEMS系统故障次数（次） 2015.10 2015.11 2015.12 2016.03 2016.04 累计频数 填写说明： 该部分介绍本课题的对问题现状如何把握和描述 * 2015.10-2016.04 CEMS系统故障分类调查表 调查二： 找出主要问题 结论： #2脱硫CEMS系统故障的主要问题是取样管路故障。 综合结论： 取样管路故障是#2脱硫CEMS故障的主要症结。 现状调查 项目 频数（次） 百分比（%） 取样管路故障 分析仪表故障 通讯故障 计算机故障 合计 项