电子标书-技术标3、质量管理体系与措施.docxVIP

第一章 质量控制及保证措施 一、质量保证体系 “质量是企业的生命，是企业的根本”。因此，我们对确保施工工程的顺利完成，在施工管理、技术方法、施工组织等方面都作了精心安排。 与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质量保证体系：在项目经理部设工程处、质检工程师，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。并在该合同段设QC小组，形成TQC管理网络（另详“质量保证体系”），严格按我公司ISO9002质量手册和程序文件操作。使质量管理工作责任到人，奖惩分明。 具体质量管理操作方法为： （1） 制定项目的“质量管理办法”并明确各质检人员的岗位职责，完善管理制度； （2）建立三级自检质量管理体系，在技术上、施工组织上作到层层把关，确保工程质量和进度要求； （3）全面实行质量事前控制、事后检查，按工程质量内部自检、互检、专检相结合的办法强化质检工作； （4）建立和健全质量培训机构，质量管理由公司一名副总经理（或总工程师）负责，加强工程质量管理，强化各层次质量责任制， （5）从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到工程质量优良目标。 二、建立质量管理体系完善责任制 按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目标责任管理， 建立完善项目质量管理班子，与公司质量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量管理工作落到实处。 按照公司质量管理制度及规定，项目部应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合同中，并按《建设工程质量管理条例》将施工质量终身责任落实到人头。 为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。 工程质量控制网络 质量总监 质量总监 监理单位 建设单位 质监站 公司总工办 公司质安处 生产副经理 主任工程师 公司工程部 项目经理 项目技术负责人 专业工长 质 检 员 材 料 员 内业技术员 试 验 员 测 量 员 机械管理员 各施工班组质量 三、确保工程质量的措施 工程质量是施工企业的生命，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责、对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，我公司将在该合同段实行“五保证、四提高、三落实、二控制、一否决”的管理措施。 1、工程质量五保证 （1）思想保证：本着“始于教育，终于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识，强化各级管理人员的自控能力。坚持“预防为主”的方针，争信誉、争一流，推动“优质高产”行动。 （2）组织保证：实行经理部、施工处、作业班组三级管理，经理、总工分别为第一、第二质量负责人，质检工程师为质量管理执行者，全权督导各部门和职工自觉把好工程质量关。 （3）技术保证：组织职工对规范，图纸和施工工艺进行学习和技术培训，严格按规范和设计施工。技术交底到职工心中，技术指导深入现场。对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。 （4）质量保证：制定目标、计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，执行三检（自检、互检、专检）制度，随时分析质量动态并不断改进。路面各结构层施工中严格掌握控制好“四度一比”（厚度、强度、密实度、平整度及配合比），确保本工程质量标准。 （5）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分别，奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩。 2、工程质量四提高 （1）质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 （2）为用户服务的观点：施工必须对国家负责、对业主负责，对人民负责。 （3）预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 （4）用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，建立使人信服的质量可靠性。 3、工程质量三落实 （1）落实以工程质量为中心的项目经理承包制。 （2）落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。 （3）落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。 4、工程质量的二控制 （1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期检查作保证。 （2）对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。 5、工程质量的一票否决 在现场施工质量监督、把关的控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。 四、工程施工过程质量的主要控制措施 1、材料供应与检验控制 我