“两新”组织党建工作情况汇报 街道办.docVIP

PAGE PAGE 1 街道“两新”组织党建工作情况汇报 街道按照省、市提出的“建组织、扩覆盖”要求，及时调整党建工作思路，不断加大“两新”组织党建工作力度，以扩大党组织覆盖面、增强党组织吸引力为着力点，积极探索“两新”组织党组织发挥作用有效途径。目前，在上级党建系统备案的新经济组织有74家，新社会组织有3家。74家新经济组织按照地域、产业、主要负责人交往程度等成立了17联合党支部；3家新社会组织成立了1个联合党支部。各联合支部已分别选举了党支部班子，确定了党支部办公场所，部分党支部配备了版面和硬件设施。 一、存在的问题 1、“两新”组织主要负责人对党建工作认识程度不一。有的企业符合条件，但负责人不想成立支部；有的企业党员数量达到3人以上，也积极申请成立党支部，但成立支部的意向很明显，就是争取发展党员的权利。有的企业积极成立支部，但对开展党建活动不支持、不配合。有的企业负责人认为抓党务影响抓业务，经营目标和党建目标拉不上钩，造成两新党组织缺钱、缺人、缺阵地，没有应有的政治地位和物质保障。 2、“两新”组织生存状态不稳固。有的两新组织是为了联合担保贷款、争取上级扶持补助等成立的组织，实际未运行。有的经营状况不稳定，今年运营很好，明年可能倒闭或破产，导致党组织存在“朝建夕撤”的风险。有的“两新”组织经营效益较差，很难把党的建设摆上位置，加之党员数量少，稍有流动就出现企业两新组织无党员，有党员无组织现象。党员在两新组织中的频繁流动，使已组建起来的党支部也经常面临解体的危险，难以维持长久。 3、联合后的“两新”组织出现一些新问题。主要表现在：一是党员会议难以召集。特别是企业负责人不是党员的，若党员请假参加支部组织的“三会一课”及其他活动，企业负责人可能不支持。二是党建经费不好出。是由支部办公所在的企业出，还是所辖的全部企业分摊？由于各企业经营状况、负责人思想觉悟、政治面貌有差距，决定了在实际工作执行中不可能一致。三是党支部成员之间关系需协调。合并后的联合党支部由多个企业组成，通过正式选举出支部班子来之后，想进班子但落选的党员情绪如何安抚？特别有些企业负责人要面子，如果没进入支部班子，很可能不配合党支部各项工作开展。四是企业负责人觉悟需进一步提升。特别负责人不是党员的，要尽快统一思想，提升觉悟。 4、“两新”组织内部党员管理需进一步规范。两新组织中党员数量少、流动性强。有的是党员，但组织关系不在工作单位；有的党员为了减少麻烦，不承认自己的党员身份，成了“隐身”党员。 5、联合后的“两新”组织会出现多头管理现象。我街道有部分非公企业原来属于村级党委（或党总支）管辖，像鸢飞服装公司，原来属城北党委的一个支部；西关铸造厂、华品塑胶属西关党委的一个支部。成立联合党支部后，这些企业既要受原来村党委（或党总支）管辖，又要受现在联合支部的管辖。 6、管理模式老化，工作开展受限。目前，部分“两新”组织的党组织在党员管理、党建工作开展上仍然沿用“读书、看报、念文件”，内容枯燥，缺乏生动活泼的载体活动，活动效果不好。 7、“两新”组织内部党员发展工作较为敏感。近年来，上级对从“两新”组织内部曲线入党现象进行了严格审查与把关。我街道也严守“两新”组织内部发展党员的“红线”，做到不符合条件的、曲线入党的一个都不发展。因为一直坚持这个标准，前几年有不在企业上班想通过企业入党的苗头，现在都知道行不通了。目前，街道每年从两新组织内部发展10名左右的党员，都是企业内部资历老、能力强、有模范带头作用的。 二、下步打算 1、加强领导，健全工作制度。建立科级干部包靠制度，每个科级干部定点联系一个“两新”组织，定期深入“两新”组织指导，包党组织组建，包党建活动开展，包党组织作用发挥。建立部门联动机制。定期组织经贸、工商、税务、劳保、工会等部门共同参与的“两新”组织党建工作联席会议制度。各部门相互配合，通力协作，形成齐抓共管的合力。 2、分类管理，规范组织运转。对已建立党组织的“两新”组织实行“定期走访”。及时掌握“两新”组织生产经营状况尤其是党员人数变化、党组织自身建设情况。对已不具备独立建立党组织条件的“两新”组织，及时调整党组织设置形式。对为了争取贷款或上级扶持的假组织、皮包公司等，及时上报上级组织部门。 3、多措并举，狠抓党支部班子建设。加强对两新组织内部党员队伍及党务工作者的教育培训，培养一批政治素质较强，热爱党务工作，有事业心和责任感，有一定的思想政治工作能力的党务干部。采取自我推荐、内部选举、机关下派、公开招聘等途径，充实“两新”组织党组织班子队伍。 4、与时俱进，改进工作方式方法。围绕加强“两新”组织能力建设，创新活动载体，注重从职工中去获取各种信息资源，准确把握员工思想脉搏，不断研究新形势下“两新”组织党组织宣传群众、教育群众、组织群众、凝聚群众的新