2012定员定编合理性评价报告(讨论稿).docVIP

四川聚和生态农业发展有限公司 2012定员定编合理性评价报告 PAGE PAGE 2 2012年定员定编合理性评价报告 为了有利于公司战略目标的实现，有利于提高工作效率，有利于控制人工成本，坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则，达到规范人员编制管理、优化人力资源配置的目标。为使此项工作得到认真落实，自4月1日以来，人力资源部在全公司范围内开展了定岗、定编、定员三定调研的前期工作，就当前招工难，特别是二期水果项目运作在即以及在公司重组后，各部门定岗定编定员存在不规范现象，存在定员超编、人力资源浪费现象。这次三定工作非常重要，对企业发展具有深远的意义。各部门负责人要站在公司发展战略的高度，从全局出发，以高度负责的态度，客观、公正地做好本部门的定岗定编定员工作，各部门认真进行自查，将三定方案统计上报，人力资源部根据统计情况对各部门进行检查，通过此项工作的开展，逐步实现减员增效，改变人员臃肿的现状。人力资源部根据调研情况并结合公司实际情况，拟订了《2012四川聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案）。 一、《聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案附表） 2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表一 序号 机构名称 工种或职务名称 岗位名称 定员人员 工作职责 备注 人/班 班制 轮替/补缺 小计 现有在岗人数 1 结算中心 经理 经理 1 正常班 1 1 全面主持结算中心各项工作 副经理 副经理 3 带班 3 3 主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训 组长 收费组（1组、2组、3组）、检测组 4 三班倒 4 4 主要是负责本班组管理 内勤 内勤 2 正常班 2 2 主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作 收费员 收费1组 5 三班倒 5 6 主要负责收费、打票、过磅、核车。 地磅2人、收费亭4人 收费2组 5 三班倒 5 6 收费3组 5 三班倒 5 6 结算大厅 5 正常班 3 5 2 负责大厅办卡、存取款。 根据情况调整班次 接车员 接车员 6 三班倒 6 6 负责接车、核车工作。 接车2人 检测员 检测员 6 三班倒 6 6 负责农残物检测、化验分析。 合计 42 42 42人 2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表二 序号 机构名称 工种或职务名称 岗位名称 定员人员 工作职责 备注 人/班 班制 轮替/补缺 小计 现有在岗人数 2 蔬菜经营部 蔬菜经营部经理 经理 1 正常班 1 1 全面主持蔬菜经营部各项管理工作。 蔬菜经营部副经理 经理 2 带班 2 2 协助经理开展各项日常业务、现场管理工作（市场保洁）、招商等工作。 区域经理 区域经理 4 正常班 4 3 负责本区域业户经营规范管理及业户服务工作。 组长 保洁组长 2 正常班 2 2 负责保洁组管理。 内勤 内勤 2 正常班 2 2 负责收费上缴、办公室管理、考勤考核统计工作。 管理员 （接车员） 市场管理员 （接车员） 14 三班倒 14 13 负责对进场车辆的交费票据收取及交费情况的核对、查验、记录等。 保洁员 保洁员 53 正常班 53 46 按所划分区域、交易时段分流定员进行清扫、保洁。 合计 78 78 69 2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表三 序号 机构名称 工种或职务名称 岗位名称 定员人员 工作职责 备注 人/班 班制 轮替/补缺 小计 现有在岗人数 3 保卫部 部长 保卫部长 1 正常 1 1 全面主持保卫部各项管理工作 副部长 保卫副部长 3 带班 3 3 协助保卫部部长分管收费、消防、治安、通道管理工作。 中队长 保卫部中队长 4 带班 4 4 负责中队管理工作。 副中队长 保卫副中队长 4 带班 4 4 内勤 保卫部内勤 1 正常 1 1 负责保卫部办公事务管理。 保卫干事 一中队 （保卫干事） 三班倒 二中队 （保卫干事） 三班倒 三中队 （保卫干事） 三班倒 机动中队 （保卫干事） 白班机动 合计 68人 2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表四 序号 机构名称 工种或职务名称 岗位名称 定员人员 工作职责 备注 人/班 班制 轮替/补缺 小计 现有在岗人数 4 冷链经营部 经理 冷链部经理 1 正常 1 1 副经理 冷链部副经理 2 正常 2 1 内勤 冷链部内勤 2 正常 2 1 组长 技术主管或 组长 2 倒班 1 1 管理员 库房管理员 9 倒班 9 4 制冷工 制冷工 2 倒班 2 2 合计 18 18 10 5 设施设备部 经理 设施设备部经理 1 正常班 1 1 副经理 设施设备副经理 2 正常班 2 2 内勤 设施设备部内勤 2 正常班 2 2 组长 组长 1 正常班 1 1 水电工 水电工 10 正常班 10 9 木工、泥工 木工、泥工 2 正常班 2 2 普工