民营企业财务风险管理的研究.doc

民营企业财务风险管理的研究 　　[摘 要]近年来，国内外经济环境变得日趋复杂多样，企业之间竞争十分激烈。由于经验不足、发展不成熟等特征，民营企业作为市场的小份额占有者，容易在激烈的市场竞争中迷失方向。企业盲目追逐高额利润导致了财务风险频现，而这些财务风险的产生，让我们不得不重新加强对财务风险的管理。文章对民营企业财务管理风险进行研究，首先，对财务风险的概念及其特征做了简单介绍；其次，就企业如何能够进行财务风险的防范与控制进行了讨论；最后，针对我国现状，企业应当多加重视财务风险。 　　[关键词]财务风险；风险分析；风险控制 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.087 　　1 引 言 　　市场是一把机遇和风险并存的双刃剑，目前的市场百花齐放，存在多种形式的企业，而其中民营企业从小规模到大规模、从弱小到强大、在不断的探索中不断前进，企业的内部治理和外部发展等情况发生了明显的变化。民营企业面对激烈的竞争市场，要想在夹缝中求生存，就得充分了解财务风险的特征、起因，并具备有效的防范与控制措施，进而降低风险发生的可能性，保证企业长远发展。财务风险的潜在会给企业随时带来不小的经济的危机，因此，财务风险的管理变得更加至关重要，是一个企业要管理防范的重点。 　　2 财务风险管理概述 　　2.1 财务风险的概念 　　财务风险有广义也有狭义，从广义上来看，企业处理其基本日常财务事物的过程中，必然会受到内部和外部的干扰，从而导致其发生与预期规划不符合的情况。最终造成了企业在一段时期内财务状态的不确定性，而并非是按照正常人为的计划进行导致的风险的产生。而从狭义上讲，财务风险是由于借入资金而引起债务偿还方面的风险，也就是我们常说的资不抵债。这种狭义上的观点片面地认为是由于企业借入资金而需要偿还到期债务而引起的，即企业财务风险与企业的负债同时存在。 　　2.2 财务风险评估体系 　　其一，现金能力。现金往往如同企业的血液，在企业的运营过程中，其更够发挥重要作用，如果现金能力企业在做许多决策时，往往会显得捉襟见肘。此外，企业要想做大做强，不能只考虑其短期现金情况，还要注重其成长能力的培养。其二，营运能力。对财务风险的控制需要保持一个合理的资本结构，能够保证企业的营运，这就要求相应的资产管理水平到位。其三，偿债能力。企业往往最担心的就是资不抵债，也就是狭义的财务风险概念，所以控制的最根本的目的就是要能够保障企业的偿债能力。其四，赢利能力。企业的生存与发展是靠企业的赢利能力来决定，企业盈利越多其越是能够长远发展，所以企业的盈利是其运转的主要保证，并且盈利能够在风险发生时弥补一定的亏损。其五，基本风险状况。如行业风险、制度风险、管理风险等。因为随着企业规模的扩大，这些因素既反映企业基本财务状况，又影响财务活动、财务决策。 　　2.3 财务风险管理概述 　　财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证企业经济利益免受损失的管理过程。 　　3 财务风险分析的成因及防治 　　3.1 企业财务风险成因 　　第一，筹资环节。企业筹集资金往往有多种方式，不同来源的筹资伴随着不同的风险，企业不会盲目筹资，一定是在风险与收益分析斟酌之后，选择恰当的资产结构。企业在筹资活动中，面临着金融市场与筹资环境发展复杂和不确定，往往会给企业带来财务风险。 　　第二，投资环节。在流动性以及其获利性之间进行仔细的分析，将公司可进行投资的流动资产，合理分配其比例做出最恰当的选择。企业如果投资过多，那么在一定程度上，是对企业的资金流转有了很好的使用，但是投资一般投资期较长，占用资金较多，比较容易发生财务风险。 　　第三，利润分配环节。现行公司制下，企业有着股利分配政策，对股东分配多少股利一般是企业自主决定，在对企业盈余公积适当留存之后，就是股利的分配，但是若是对股东分配的股利较低，容易引发企业内部矛盾，而对股利分配较多，在满足了股东的情况下，对企业会显得捉襟见肘。 　　3.2 企业财务风险的防范措施 　　3.2.1 提高风险防范意识，建立健全防范机制 　　首先，事前防范。基于谨慎性原则，企业在考虑其可能获得的收益的同时，一定要考虑到风险的存在，采用科学的方法如风险决策法、概率分析法以及弹性预算法，对企业的财务风险的存在及其原因分析，制定风险防范的办法。其次，事中监督。在企业生产经营过程中，将定量分析与定性分析相结合，及时计算企业当前的财务状况、监督内部管理，内部控制。最后，事后控制。对财务风险已经发生，对于已经发生的损失，应及时消化处理，如若在账上没有正确处理，则会存在一定的隐患，不利于企业