风险和机遇评估培训教材V1.0版2018年0227.pptVIP

风险和机遇的评估 质量管理部 2018-03-02 评估的准则 为什么要做风 险和机遇的评估 整理思路、 收集案例 课 程 纲 要 1.什么是风险？ 2.什么是机遇？ 3.为什么要评估风险和机遇？ 4.怎样做风险和机遇的评估？ 4.1了解风险和机遇评估的三要素 4.2风险发生的严重程度（A） 4.3风险发生的可能性（B） 4.4风险的探测度（C） 4.5风险的系数（D=A*B*C） 5.案例实操。 第一章 风险的概述 风险的定义：不确定性的影响 股市有风险，入市需谨慎！ 第二章 机遇的概述 机遇的定义：有利的条件和环境 当对方出现空门时，你在禁区范围内， 而球又在你脚下，这就是机遇！ 机遇是神马？ 第三章 为什么要评估风险和机遇？ 1、建立风险和机遇的评估机制，对活动的风险 采取应对措施，进行风险规避、风险降低和风险 接受的操作要求 。 2、建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。 第三章 怎样做风险和机遇的评估？ 风险和机遇评估的三要素 A - 风险发生的严重程度 B - 风险发生的可能性 C - 风险的探测度 D风险系数：AXBXC=D A-风险发生的严重程度 严重程度 描述 分值 法律法规，产品及其他要求 财产损失（万元） 企业形象 非常严重 完全可预料 10万元以上 重大国际国内影响 5 较严重 相当可能 5-10万元 省内，行业内影响 4 严重 可能，但不经常 1-5万元 地区性影响 3 一般 可能性小 1万元以下 企业周边范围 2 轻微 很不可能，完全意外 无损失 无影响 1 A - 风险发生的严重程度 B-风险发生的可能性 发生频度 发生概率 分值 经常发生 每天都会发生 5 有时发生 每月都会发生一次及以上 4 偶尔发生 每年都会发生一次及以上 3 很少发生 有可能发生或1至5年发生一次及以上 2 非常很少发生 从不发生或5年以上发生一次及以上 1 B - 风险发生的可能性 C-风险的探测度 风险检出度 定义 分值 非常低 现有的控制检出异常可能性非常低，或检测不到； 5 低 现有的控制检出异常可能性低； 4 中 现有的控制可能检出异常； 3 高 现有的控制检出异常可能性高； 2 非常高 现有的控制肯定能检出异常 1 C - 风险的探测度 D-风险的系数（AXBXC=D） 风险等级 定义 分值 高风险 应立即采取措施规避或降低风险； 76-125 一般风险 需要关注并制定控制办法降低风险； 31-85 低风险 风险较低，可以制定控制办法消除或降低风险，必要时可接受风险； 1-30 D - 风险的系数 举例公司级的风险和机遇评估 注意事项： 1.按外部因素和内部因素进行评估。 2.结合以往出现的问题进行评估。 第五章 案例实操 我需要安全地过马路准时参加一个重要会议，而最近的天桥离这有200米，该怎么办？ 走天桥=可能会议迟到 穿马路=可能交通事故 风险和机遇评估分析报告 部门： 编号：HQT-43901 版本：V1.0 风险 类型 活动类别 风险及机遇的识别 风险分析 分值 分险级别 应对措施 支持性文件 执行部门 内外部因素及相关方描述 风险和机遇 A B C D 　 　 试着进行风险和机遇评估分析 风险和机遇评估分析报告 部门： 编号：HQT-43901 版本：V1.0 风险 类型 活动类别 风险及机遇的识别 风险分析 分值 分险级别 应对措施 支持性文件 执行部门 内外部因素及相关方描述 风险和机遇 A B C D 外部因素 参加会议 走天桥去参加会议 风险：距离天桥200米，走天桥过马路可能会议迟到。机遇：走天桥虽然可能会议迟到，但比较安全不会造成交通事故。 2 3 3 18 低风险 1.向会议主持人请假，迟到几分钟。 2.可以将会议时间更改一下，时间推后。 3.召开电话会议。 　 穿过马路参加会议 风险：穿过马路去参加会议，可能造成交通事故。机遇：穿过马路可以节约时间，不会迟到开会。 4 5 4 80 高风险 1.走天桥过马路并向会议主持人请假，迟到几分钟。 2.可以将会议时间更改一下，时间推后。 3.召开电话会议。 　 试着进行风险和机遇评估分析