- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015华为必威体育精装版项目管理10大模板Word版(可直接复制套用-非常实用)
01 项目组成员表
01 项目组成员表
Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
T 客户考察公司
项目编号 project code:
T0808
制作人 prepared by:
张三
审核人 reviewed by:
李四
项目经理 project manager:
张三
制作日期 data:
2005-7-8
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名
Name
项目角色
Project Role
所在部门
Dept.Name
职责
Reponsibility
项目起止日
期 Data
投入频度及
工作量 Time
联系电话
Tel No.
主管经理
Supervisor
李四
项目赞助人
Sponsor
A 国代表处
项目赞助
张三
项目经理
Manager
VIP 客 户 接
待策划处
总体负责
王五
项目核心成员
Core team
A 国代表处
客户关系
赵六
项目核心成员
Core team
GTS 重大项
目部
吴丹
项目核心成员
Core team
供应链管理
部
供应链支持
刘峰
项目核心成员
Core team
PSMT 固 网
产品线
研发支持
张芳
项目核心成员
Core team
客户工程部
客户接待
XXX
项目非核心成员
extended team
VIP 客 户 接
待策划处
接待策划
XXX
项目非核心成员
extended team
固网产品国
际行销部
产品技术支
持
XXX
项目非核心成员
extended team
GTS 重大项
目部
技术服务支
持
XXX
项目非核心成员
extended team
供应链管理
部
供应链支持
XXX
项目其他人员
Other personel
A 国代表处
客户关系
XXX
项目其他人员
Other personel
客户工程部
客户接待
签字 signature:
日期 date:
项目赞助人 Sponsor
李四
2005-7-8
项目经理 project manager
张三
2005-7-8
02
02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
T 客户考察公司
项目编号 project code:
T0808
制作人 prepared by:
张三
审核人 reviewed by:
李四
项目经理 project manager:
张三
制作日期 data:
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
1. Project background target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N
项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;
这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度
目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心,项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)