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电子沙盘规则及分析 1M表示一百万；1Q表示一个周期，即一个季度 一、厂房 B厂房买价为24M，租金为3M/年 C厂房买价为12M，租金为2M/年 注：当年若要使用新厂房，可在当年的任何季度在该厂房铺设生长线或开始生产，该厂房的购买金或当年的租金在年末（第四季度）支付。若将产房变卖，可以的得到产房相应价值的金额，但现金需要四个周期才能到账 二、生产线 手工线：5M/条，无铺设周期（当季度铺设当季度可以使用），生产周期为3Q（若原材料第一季度上生产线，则第四季度有成品），无转产周期，无转产费用 半自动线：8M/条，铺设周期为2Q（若第一季度开始铺设，则第二季度完成铺设，第三季度才能使用），生产周期2Q，转产周期为1Q（若第一季度对该生产线转产，则下一季度可以开始生产转产后的产品）,转产费为1M 全自动线：16M/条，铺设时间4Q（若第一季度开始铺设，则第四季度完成铺设，第二年第一季度才能使用），生产周期1Q，转产周期为2Q，转产费为2M 柔性线：24M/条，铺设周期4Q,生产周期1Q，无转产周期，无转产费用 三、产品的构造 若用全自动线或柔性线生产，则产品的结构为： P1=R1+1M=2M（P1产品的成本为2M，1M为原料R1的价格，1M为原料上生产线后的加工费用） P2=R1+R2+1M=3M P3=2R2+R3+1M=4M P4=2R4+R2+R3+1M=5M 若用手工线生产，则产品的结构为： P1=R1+1M=2M P2=R1+R2+2M=4M P3=2R2+R3+3M=6M P4=2R4+R2+R3+4M=8M 若用半自动线生产，则产品的结构为： P1=R1+1M=2M P2=R1+R2+1M=3M P3=2R2+R3+2M=5M P4=2R4+R2+R3+2M=6M 四、原料下订单 R1与R2必须提前一个季度下订单（若第一季度下订单，则第二季度到货，货款也是在第二季度支付） R3与R4必须提前两个季度下订单（若第一季度下订单，则第三季度到货，货款也是在第三季度支付） 若在下原料时，一次性下6个及以上，可以缓一个季度付款；若一次性下11个及以上，可以缓两个季度付款；若一次性下16个及以上，则可以缓三个季度付款；若一次性下21个及以上，则可以缓4个季度付款。（缓交的货款称为应付账款） 举例，若在第一季度下了6个R1，则R1在第二季度到货，由于一次性下了6个，所以货款缓一个季度支付，货款在第三季度支付；若在第一季度下了11个R3，则R3在第三季度到货，而货款缓两个季度支付，货款在第二年的第一季度支付。 小技巧：由于比赛只进行6年，所以在第五年的第4季度下21个以上的R1或R2，则货物在第六年的第一季度到达，货款再缓四个周期，货款与第七年的第一季度支付，而比赛中没有第七年，所以在第五年的第四季度，可以无限下R1和R2。 R3与R4同理。 五、贷款及利息几贴现 贷款总额=上一年年末的所有者权益*2*3 =所有者权益*2（长期贷款）+所有者权益*2（短期贷款）+所有者权益*2（民间融资） 长期贷款的利息为10% 短期贷款利息为5% 民间融资利息为15% 长期贷款在年末付息（第一年的年末借，第二年的年末开始付息） 短期贷款与民间融资都是在还贷款时同时支付利息（若在第一季度借了20M的短期贷款，则要在第二年的第一季度还款21、23M） 贴现，是指提前使用还没到期的应收账款，每提取7个还没到期的应收账款，都要交一个贴息 应收账款的产生：在交货物定单时，会发现订单上有个账期，这表示，你在交货后，要通过几个账期才能拿到货款。 六、生产线的折旧 折旧的计算，单条生产线的价值除以3取整（4舍5入），价值不足3的折旧1，直到价值为0。无论是何种生产线，在铺设完成后开始使用的第一年都不进行折旧，从该条生产线开始使用的第二年开始计算折旧，以全自动线为例，若第一年的第一季度开始铺设，则第四季度完成铺设，第二年第一季度开始投入生产，则该条生产线在第二年不折旧，从第三年开始，无论其是否继续进行生产，都进行折旧计算，其第三年的折旧量为5（16除以3），其第四年的折旧量为4（11除以3），以此类推。 七、生产线的变卖 生产线出售残值：手工线，1M 半自动线，2M 全自动线，3M 柔性线，6M 八、市场开拓 区域市场：1M/年，共需要1年； 国内市场：1M/年，共需要2年； 亚洲市场：1M/年，共需要3年； 国际市场：1M/年，共需要4年。 注：市场开拓在每年的年末进行，若当在当年的第四季度完成了对该市场的开拓，则可以再下一年年初投广告时对该市场投放广告。 九、市场认证 ISO9000：1M/年，共需要2年； ISO14000：1M/年，共需要4年。 注：市场认证主要是在竞单选单产生作用，在比赛的中后期，部分单子上会出现ISO9