手术室精细化管理在专科管理中应用唐美玲.pptVIP

亚专业组形成的背景-专科护士 专科护士(ClinicalNurse Specialist, CNS)最早出现于美国,是指在某一特殊或专门的护理领域具有较高水平的专家型护士 随着医学和护理学分工的不断细化，诊疗和护理操作日益专业化，专科护士培训已成为我国培养护士的一种模式。特定专科护士工作定位主要限定在专科，除具备一般护理知识、技能外，经特殊岗位的岗前培训和继续教育获得特殊岗位实践能力。 亚专业组形成的背景-专科化管理 我院是一所综合性三级甲等医院,我中心手术室为进一步提高护理质量与时俱进根据各专科特点分为普外科、神经外科、胸外科、妇科、儿外科、泌尿外科、心脏外科、骨科等8个专业组。 近年来,手术的领域和范围日趋扩大,新手术、新器械、新设备不断推出,对手术室护士的整体素质和专业水平提出了更高的要求。因此,在这种高要求追求细节管理的护理时代，亚专业组也因此诞生了。 我中心手术室专科分组情况 现有人员结构（共13人） 学历分布： 硕士在读—2人 本 科—7人 大 专—4人 职称分布： 护 师—9人 护 士—4人 N级分布： N1—10人 N2—3人 心外科手术专科化趋势 专科手术开展情况 专科手术开展情况 专科手术开展情况 心外护理专科组亚专业组结构 亚专业组长的选拔与职责 选拔 担任亚专业组组长必须具备大专及以上学历、中级职称,业务能力较强,有良好的人际协调能力,愿为该亚专业的发展起带头作用。选拔方法:征得本人同意,由本专业组成员推荐符合上述条件的护士,由护士长及专科组长筛选把关。 专科组长职责 业务管理方面: ①积极配合护士长工作,与医生及病房护士沟通交流,收集信息与意见,及时解决本组成员在工作中存在的问题,杜绝医护矛盾的发生;②协调手术室与病房护士之间对患者的衔接护理;③负责专科器械的管理,备用多种型号、规格的器械以防术中损坏时及时更换,清理及补充专科器械； 专科组长职责 教学管理方面: ①协助带教老师制订教学计划,拟定专科轮转护士及进修人员培训手册及必须掌握的专科理论知识要点;②配合带教老师开展专科配合培训,按时完成考核 专科组长职责 科研管理方面： ①鼓励组员发现问题及时总结,对新业务、新技术、新方法、新手术等认真收集专科资料,及时撰写论文;②带领组员参加专科的学术交流,关注学科发展动态,组织申报课题和专利。 亚专科组长职责 在护士长领导下协助专科组长进行管理 发掘更加细致先进的手术护理技术 培养亚专科轮转人员快速成长 收集本专科具有专科特色的图文资料 积极学习新术式、新技术并做好记录整理工作 亚专业组员的配备 本着自愿和组长选拔相结合原则配备组员,由组长根据个人特点、专业素质及专业特点进行选拔分配。 心外科亚专业组护士应具备的条件:具备手术室3年及以上临床护理工作经历,具备各科手术配合的基本能力、良好的专业技能,热爱本专业,对专科发展有兴趣、有信心,自愿配合组长工作。 培养模式 新进人员统一进行基础培训（无菌技术，专科基本知识） 根据人员数量分配进入个亚专科组轮转学习专人带教，发放专科培训手册 按培训计划按时完成考核并独立工作半年轮转到其他亚专科组内继续学习。 亚专业组设立的成效 亚专业组护士相对固定配合亚专业手术,固定专业人员和专业手术间,加强了护士的责任心,医护配合默契,手术配合质量明显提高,医生满意度提高。 组长负责器械的管理,主动与本组医生交流征求意见,专科器械和仪器能得到及时维修和保养,充分满足手术需求; 组长加强了与病房护士的相互沟通,使患者在围手术期能得到满意的护理,降低了医患纠纷; 提高了护士对本专业新业务、新技术、新方法和新手术的认识,业务水平明显提高,学习兴趣浓厚。 心外专科组精细化管理 业务培训 不断更新的培训手册 各组医生习惯喜好卡的建立 心外专科组精细化管理 器械仪器管理 各种仪器设备操作演示教学 作为专科管理者。。。 本职工作 业务管理 器械仪器管理 教学管理 科研管理 专科管理的经验分享 人（个人 他人） 团队 环境 人 个人 业务水平 真诚 积极态度 情绪管理 亲和力 他人 对组员的了解 针对不同类型采取不同激励方式 团队 致力打造优秀的团队 业务尖端 心理素质完善 团结和睦 互助互爱 创新共进 环境 亚专业组形成的背景 精细化管理经验分享 组员的配备与培养模式 心外专科组的人员组成 亚专业组长的选拔与职责 体外循环手术配合考核标准（N1进N2级别） 一、术前准