第三节施工成本控制与成本分析.ppt

丁士昭 第三节 施工成本控制与成本分析 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。 成本控制的指导文件 第三节 施工成本的控制与成本分析 施工成本控制的依据 成本控制依据 比较 分析 预测 纠偏 检查 核心 最具实质性 施工成本控制的步骤 第三节 施工成本的控制与成本分析 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （一）施工成本过程控制法 主控对象 人工费控制 材料费控制 机械费控制 构件加工费和分包工程费的控制 量、价分离 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 是以完成工作预算的赢得值为基础，用三个基本值量测项目的费用和进度，反映项目进展状况的项目管理整体技术方法。 该方法用过测量和计算已完成工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用进度偏差、评价指标，通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划的执行情况。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 1、赢得值法的三个基本参数 ◆已完工作预算费用（BCWP） 指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 解决：到底完成了多少工作量？ 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 1、赢得值法的三个基本参数 ◆ ◆计划工作预算费用（BCWS） 根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 解决：到该日期原来计划费用是多少？ 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 1、赢得值法的三个基本参数 ◆ ◆ ◆已完工作实际费用（ACWP） 到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价 解决：我们到底花费了多少费用？ 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 小明有台挖掘机，与某工程签订了施工合同。合同中约定，每周挖土5千立方，每立方2元。共1万元。 一周结束后，核算时发现： 小明完成了4千立方，小明以为每立方2元，能拿到8000元工程款。 老板说小明挖土的进度没跟上，而且挖坏了一条水管，造成了经济损失。只给1.5元每立方，因此小明只能拿到6000元的工程款。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 2、赢得值法的四个评价指标 ◆ 费用偏差CV=BCWP-ACWP 费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用。 当CV＜0时，表明项目运行超出预算费用； 当CV＞0时，表明项目运行节支； 当CV=0时，表明项目运行符合预算费用。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 2、赢得值法的四个评价指标 ◆ ◆ 进度偏差=BCWP-BCWS 进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用。 当SV＜0时，表明进度延误； 当SV＞0时，表明进度提前； 当SV=0时，表明符合进度计划。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 2、赢得值法的四个评价指标 ◆ ◆ ◆费用绩效指数CPI 费用绩效指数 = 已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP。 当CPI＜1时，表明超支，实际费用高于预算费用； 当CPI＞1时，表明节约，实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表明实际费用等于预算费用。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 2、赢得值法的四个评价指标 ◆ ◆ ◆ ◆进度绩效指数SPI 进度绩效指数 =已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS。 当SPI＜1时，表明延误，实际进度比计划进度慢； 当SPI＞1时，表明进度提前，实际进度比计划进度快； 当SPI=1时，表明实际进度等于计划进度。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 3、偏差分析的