《NPI产线相关准备工作》.pptVIP

* EVT DVT PVT MP NPI ( EVT→DVT→PVT ) 產線相關準備工作 (L6) Agenda ▼ MP 前 3 Major Events 的階段性目標及意義 →不同的Event其目標任務及意義是不同的. ▼新產品導入基本流程 →靈活運用 FMEA/5M_Check /PDCA的方法 ▼在NPI過程中,常常遭遇到哪些 “ 困境 ”? →是否檢討過問題的根源, 有突破“ 困境 ”的方法嗎? ▼思 考 : 有沒有更好的方法? 【一】 ■ 正確認識 MP 前 3 Major Events 的階段性目標及意義. → 制訂正確的作業指導原則. → 規劃細緻的作業展開項目. NPP / PID EVT DVT PVT MP Engineering Verification Test Design Verification Test Process Verification Test Mass Production New Product Plan / Product ID Events 的階段性目標及意義 【一】 DVT 產品設計驗證 (性能與安全性) PVT 產品製程驗證 (安全性與信賴性 ) EVT 設計原理驗證 (功能與性能驗證) □ 產品Development process不同的Event,設計團隊圍繞 “ 產品本體 ”的主軸展開作業,不同的Event其目標任務及意義是不同的. EVT DVT PVT MP 【內 容】 □ 電氣特性設計驗證 □ 機械特性設計驗證 □ 内部構造功能/組立性驗證 □ 軟體功能性/兼容性/安全性 □ 安全規格驗證 □ 設計評價:動作/特性/商品性 □ 部品(新規/變更)的檢証 □ 設計data測定結果 □ IC (T/O) 的評價 □ 依據品質基準做檢証 □ 製品信頼性評價 □ 製品安全性評價 □ 品質目標的QA評價　 □ Service性　　　　　　　　　　　　　　 Events 的階段性目標及意義 【一】 PEVT 製程設計方案 (可行性) PDVT 製程設計驗證 (信賴性+可操作性) PPVT 製程設計修正 (安全性+穩定性) PPMP 產品製程規範 (舒適性+重複性) EVT DVT PVT MP □ 產品Development process不同的Event,製造現場圍繞 “ 產品製程 ”的主軸展開作業,不同的Event其目標任務及意義是不同的. □ 不同階段的Event其 5M_Check規劃(要依據Event的目標任務)是不同的. Events 的階段性目標及意義 新產品導入基本流程 試樣說明會 進度/變更/協調 Confirmation Meeting 正式試樣 Wrap-up Meeting Close Meeting 【二】 【二】 新產品導入基本流程 【二】 新產品導入基本流程 【二】 新產品導入基本流程 【二】 新產品導入基本流程 【二】 新產品導入基本流程 新產品導入_L6 準備事項 【二】 ■會議條列：會後貫徹執行 新產品說明會 新產品說明會四大要項 1.產品概要說明 2.成立專案組織 3.專案進度說明 4.階段性的目標與任務 【二】 Three Gate Meeting(一) ■ An event moving to a next event needs a guard: gate meeting. ■ Gate meeting removes NOISE,to level-up event quality. 【二】 Confirmation Meeting 1.目標任務再確認. 2.任務鏈各部門[任務結果] 報告. 3.Pre 執行確認5M 及 FMEA結果. 4.判定是否可進入正式試樣 Wrap-up Meeting 1.报告SMT/ASY/不良修理的结果 2.問題各種資訊收集.分類.層別.整理並報告 3.确认以后的日程 Close Meeting 1.過程回顧與反省. 2.目標/任務達成率 3.Trouble 對策及效果確認. 4.判定能不能进下一階段 【二】 Three Gate Meet