2003年MBA联考模拟试卷 管理分册 2003年MBA联考管理模拟试卷（二）__刘宁等编著.pdfVIP

年 联考管理模拟试卷 （二） 一 、简述题 （每小题 分 ，共 分 ） 企业 的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整 ？ 管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的？ 简述学习型组织的特征。 决策的构成要素有哪些？ 什么样的企业组织适宜于采用事业部制的组织形式 ？ 二 、选择题 （每小题 分，共 分 ） 关于战略决策与战术决策的区别 ，下述说法中不正确的是 ： 战略决策解决的是 “干什么”，战术决策解决的是 “如何干 ”。 战略决策面对 的是较短时期的活动 ，战术决策面对的是较长一段时期 的活动 。 战略决策 的实施效果影响组织 的效益与发展 ，战术决策 的实施效果主要影 响组织的 效率与生存 。 战略决策涉及整个组织，战术决策涉及的是组织的某个或某些部 门。 沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆 、酒店 、食堂等行业 中所使用 的各种类型的 厨房设备 、海鲜鱼缸设计制造工程 ，产 品研发任务主要 由公司 内部 的中心研究所承担 。中心 研究所包括基本件室 、图纸设计室 、样 品室 、测试室 、计划室和所长办公室等部 门。下面哪 种情况 的出现会导致 中心研究室的部 门设置方式和组织结构进行调整 ？ 中心研究所 的职能发生重大 的变化 ，增加 了包括行业技术信息的搜集分析 、市场动 态分析 、为产品售后服务提供技术支持等新职能。 所长人选进行更换 ，新所长精通管理 ，尤其是组织管理方面的技能。 公司预计对现有人员进行压缩 ，中心研究所也准备裁掉部分富余人员。 公司主导产 品更换 了包装 。 某企业可从 家供应商处获得生产所需的零部件 ，但 家供应商的价格不同，分别为 元 ／件、 元 ／件和 元 ／件、 元 ／件 。在其他条件相 同的情况下 ，该企业会 向 价格最低的供应商订货。这种决策属于 ： 非确定型决策 。 确定型决策。 风 险型决策 。 非程序化决策。 某 国某企业有一种不成文的惯例 ：新分配来 的大学毕业生都必须到最艰苦 的部 门进行 两年左右甚至更长时间的所谓 “锻炼”，以消除他们所谓的 “消极被动”的工作态度 ；并且用 严格的监督和控制手段， 迫使他们在工作 中较快地进入角色 。你认为该 国有企业 的做法是基 于 以下哪个理论 ？ 理论 。 理论 。 理论 。 世人在 比较分析马斯洛 的需要层次理论与赫兹伯格 的双 因素理论过程 中，不可能得 出 的判断： 马斯洛的理论是 年代提 出的，时代在发展 ，科技在进步 ，人 的需要也在变 ，该理 论 已不能完全适应现实了，应做出某些修正之后才能加 以运用 。 双因素理论 中的激励因素相当于需要层次理论中的尊重的需要和 自我实现的需要 。 坚持双因素理论的管理者决不会违背需要层次理论 。 双因素理论在一定程度上是对需要层次理论的否定 。 有看法认为 ，管理者的工作是设计和维持一种环境 ，使处于这种环境当中的人们都能 够用最少 的投入来获得最大 的产 出。这项工作主要应当由哪一项或哪几项管理职能来完成 ？ 计划职能和组织职能。 组织职能和领导职能。 领 导 职 能 。 全部职 能。 现有很多公司实行 了弹性工作制 ，员工可 以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工 作 的人可 以利用公司提供 的互联 网等资源在家里办公 。这样他们对工作和个人 的家庭 、社交 生活也有 了较大 的 自由度 。当然也有一些人是必须每天去公司上班 的。你认为该公司的管理 者所持有的对人的认识主要是倾 向于哪一种 ？ 理论 。 理论 。 理论 。 社