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年 联考管理模拟试卷 (二)
一 、简述题 (每小题 分 ,共 分 )
企业 的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整 ?
管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的?
简述学习型组织的特征。
决策的构成要素有哪些?
什么样的企业组织适宜于采用事业部制的组织形式 ?
二 、选择题 (每小题 分,共 分 )
关于战略决策与战术决策的区别 ,下述说法中不正确的是 :
战略决策解决的是 “干什么”,战术决策解决的是 “如何干 ”。
战略决策面对 的是较短时期的活动 ,战术决策面对的是较长一段时期 的活动 。
战略决策 的实施效果影响组织 的效益与发展 ,战术决策 的实施效果主要影 响组织的
效率与生存 。
战略决策涉及整个组织,战术决策涉及的是组织的某个或某些部 门。
沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆 、酒店 、食堂等行业 中所使用 的各种类型的
厨房设备 、海鲜鱼缸设计制造工程 ,产 品研发任务主要 由公司 内部 的中心研究所承担 。中心
研究所包括基本件室 、图纸设计室 、样 品室 、测试室 、计划室和所长办公室等部 门。下面哪
种情况 的出现会导致 中心研究室的部 门设置方式和组织结构进行调整 ?
中心研究所 的职能发生重大 的变化 ,增加 了包括行业技术信息的搜集分析 、市场动
态分析 、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
所长人选进行更换 ,新所长精通管理 ,尤其是组织管理方面的技能。
公司预计对现有人员进行压缩 ,中心研究所也准备裁掉部分富余人员。
公司主导产 品更换 了包装 。
某企业可从 家供应商处获得生产所需的零部件 ,但 家供应商的价格不同,分别为
元 /件、 元 /件和 元 /件、 元 /件 。在其他条件相 同的情况下 ,该企业会 向
价格最低的供应商订货。这种决策属于 :
非确定型决策 。 确定型决策。
风 险型决策 。 非程序化决策。
某 国某企业有一种不成文的惯例 :新分配来 的大学毕业生都必须到最艰苦 的部 门进行
两年左右甚至更长时间的所谓 “锻炼”,以消除他们所谓的 “消极被动”的工作态度 ;并且用
严格的监督和控制手段, 迫使他们在工作 中较快地进入角色 。你认为该 国有企业 的做法是基
于 以下哪个理论 ?
理论 。 理论 。 理论 。
世人在 比较分析马斯洛 的需要层次理论与赫兹伯格 的双 因素理论过程 中,不可能得 出
的判断:
马斯洛的理论是 年代提 出的,时代在发展 ,科技在进步 ,人 的需要也在变 ,该理
论 已不能完全适应现实了,应做出某些修正之后才能加 以运用 。
双因素理论 中的激励因素相当于需要层次理论中的尊重的需要和 自我实现的需要 。
坚持双因素理论的管理者决不会违背需要层次理论 。
双因素理论在一定程度上是对需要层次理论的否定 。
有看法认为 ,管理者的工作是设计和维持一种环境 ,使处于这种环境当中的人们都能
够用最少 的投入来获得最大 的产 出。这项工作主要应当由哪一项或哪几项管理职能来完成 ?
计划职能和组织职能。 组织职能和领导职能。
领 导 职 能 。 全部职 能。
现有很多公司实行 了弹性工作制 ,员工可 以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工
作 的人可 以利用公司提供 的互联 网等资源在家里办公 。这样他们对工作和个人 的家庭 、社交
生活也有 了较大 的 自由度 。当然也有一些人是必须每天去公司上班 的。你认为该公司的管理
者所持有的对人的认识主要是倾 向于哪一种 ?
理论 。 理论 。 理论 。 社
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