2003年MBA联考模拟试卷 管理分册 2003年MBA联考管理模拟试卷（三）__刘宁等编著.pdfVIP

年 联考管理模拟试卷 （三） 一 、简述题 （每小题 分 ，共 分 ） 整顿和规范市场经济秩序，在制度方面有哪些 “治本”措施？ 片面强调变革型管理而忽视事物型管理的组织存在哪些弊端？ 在同一个组织中，如何正确发挥参谋人员的作用？ 当组织中冲突水平过低需要提高时，激发冲突的方法有哪些？ 目标管理方法 的特征有哪些 ？ 二 、选择题 （每小题 分 ，共 分 ） 烟 台红星橡胶制 品厂接洽 了一宗外贸生产 南非某厂商想委托加工一种异型轮胎， 试制数量 套，出价比普遍轮胎高一倍，并声言如果试加工的轮胎合格将大量订货。这家企 业算 了一笔细账 ：达到对方要求 ，难度很大 ；技术上虽不成 问题 ，但需为这套轮胎制模具 ； 尤其是在需要追加投资而销价仅高一倍的情况下，至少要为这笔生意赔上 元 。所 以该 厂提 出了加价 的要求 ，但对方解释说确实因为受原有预算所 限，难 以做 出退让 。最后 ，这笔 生意落到 了平顶 山红帆橡胶制 品厂 ，他们不计成本 ，做成 了试加工样 品，很快 ，他们接到了 外 商 首 批 套 的订货 。继而又追加 套 。对这两家橡胶制 品企业在接受试加工样 品订单方面的做法 ，如下何种评论最贴切 ？ 烟台红星领导者做企业精打细算 ，体现了商家经营之道 。 烟台红星领导者虽然精打细算 ，但市场意识不强 。 平顶山红帆领导者从培植感情 的角度来处理生意 问题 ，好心终有好报 。 生意场上不能 以某项业务 的得失来论企业领导者长短 ，在现代企业经营风 险 日益提 高的情况下 ，保守一点的决策能使企业避开风险，长久立于不败之地 。 下述表述 中哪一句是不正确 的？ 决策是识别寻求解决 问题方案的过程。 一般说来，大多数决策关注的是寻找和选择解决问题的最佳方案。 决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程。 管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程 。 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有 良好机会时， 可 以采用下面哪种战略 ？ 增长型战略。 扭转型战略。 防御型战略。 多种经营战略。 冲突行为是公开地试 图实现冲突双方各 自的愿望，而所有的冲突都处于一个动态的相 互作用过程的连续体的某一位置上 。 如果按照冲突逐渐升级的趋势，针对冲突强度的连续体 的以下各阶段： ①公开 的质 问或怀疑 ； ② 摧 毁对方 仍 公开努 力 ： ③武断的言语攻击 ； ④轻度 的意见 分歧或误解 ； ⑤挑衅性的身体攻击 ； 威胁和最后通牒 。 请 问以下哪种排序最准确 ？ 。 。 。 。 某公司的企业 目标是长期利润最大化 ，下列活动哪一项最有可能削弱公司的这一 目 标 ？ 提高员工的待遇和工资水平。 建立企业 内的管理信息系统并培训员工。 资助希望工程 。 聘请资深管理顾问对于公司的发展战略进行咨询。 以下哪种 （哪几种）情况下， 冲突相对容 易产生 ？ ①群体规模大 、专业化程度 强 ②群体成 员平均任职 时 间较长 ③ 负责活动 的责任人定位不清 ④ 组 织 内群体 目标 分歧 不大 ⑤ 严密 监控 式 的领 导风格 。 。 。