云南日报报业集团 - 云南省编办.docVIP

统一社会信用代码?? ?? 125300004312028354?? ? ? ? ? ? 事业单位法人年度报告书 ? （? 2015? 年度） ? ? ? ? ? ? 单 位 名 称 云南日报报业集团 ? 法定代表人 ? ? ? ? ? 国家事业单位登记管理局制 ? 《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 单位名称 云南日报报业集团 宗旨和 业务范围 宣传机关政策，促进机关工作。 云南日报及其海外新闻版、电子版出版发行 春城晚报、滇池晨报、文摘周刊、大众消费、大观周刊出版发行 相关印刷 广告市场调查 广告设计、制作、发布 广告信息反馈处理 新闻理论研究 应用新闻学研究 新闻业务交流 住??? 所 昆明市新闻路337号 法定代表人 徐体义 开办资金 31594（万元） 经费来源 非财政补助（经费自理） 举办单位 中国共产党云南省委员会 资产 损益 情况 净资产合计（所有者权益合计） 年初数（万元） 年末数（万元） 123258 117083 网上名称 云南日报报业集团 从业人数 423 对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情? 况 无变更登记情况 开 展 业 务 活 动 情 况 集团主动适应新常态，准确把握传媒业发展的动向和趋势、特征和规律，在宏观经济下行、媒体生态深度变革、纸媒危机继续加重的形势下，坚定信心、攻坚克难，以转型升级为目标，以提质增效为核心，坚持巩固传统主业和加快发展多元产业并重，进一步整合资源，加快构建新型平台，加大结构调整力度，实现难中求进、稳中有为。但由于受国家宏观经济下行、传统媒体经营持续大幅下滑等影响，2015年集团广告特别是春城晚报广告等经营业绩不佳，从目前情况看，2015年集团公司的经营目标难以完成。 1.咬定目标、定向发力，重点打造五大产业板块。一是打造“云报传媒”板块。制定了《春晚传媒转型升级融合发展方案》，积极应对传统纸媒经营下滑不利局面，扩大春城晚报在市场中的份额；印务中心积极参与州市政府及企业印刷项目竞标，拓展商务印刷渠道；由滇中产业新区党工委、管委会与云报集团合办的《滇中新区报》于2015年3月12日正式创刊，开创了省级党报提供办报资源、地方政府购买服务、合办联办州市级党报的新模式。二是打造“云报地产”板块。完成云报传媒广场和西山区26号片区城中村改造项目一期土地一级开发的挂牌、摘牌和交易，6月30日，云报传媒广场、26号片区居民回迁安置房项目正式开工，完成了省委、省政府要求项目在7月1日前开工的要求；职工团购房顺利完成摇号选房工作；与恒大集团合作开发的“恒大云报华府”商业地产项目，于11月29日实现开盘销售；启动了城中村二期土地一级开发工作；努力推动记者村一期尾盘销售和二期开发方案的可行性研究工作，千方百计回笼资金，同时积极做好资源准备和项目储备工作。2015年，地产公司实现销售总收入2000多万元，顺利回收城中村一期土地一级整理投入资金13.86亿元。三是打造“云报文化”板块。全面承办2015年云南文博会，在创新创意和展会品质上都比往届有较大提升，共有来自全国24个省市区和香港、台湾地区以及我省共1050家企业参展，期间共接待20余万人参观；顺利举办了第十二届“中国西南（昆明）国际汽车博览会”；由云报文化投资发展公司与西安曲江千秋文化传播公司共同出资组建“云南报业国际展览有限公司”；继续推进城镇阅报栏建设，在丽江市古城区、曲靖市陆良县、临沧市凤庆县、大理州洱源县和剑川县新建近200座阅报栏。四是打造“云报金融”板块。在翰海星云投资管理公司项下组建了云南汇付四海互联网金融服务公司，目前，该平台线上融资规模已达到6.7亿元，运行情况良好，没有发生一起逾期或坏账。五是打造“云报旅游”板块。作为云报集团进军旅游文化市场的骨干企业，云中旅公司加快“互联网＋”“旅游＋”建设步伐，形成优势互补、资源共享、打造特色、提升效益的融合发展新平台，截止2015年10月31日止，云中旅已实现收入10,408.04万元，共计组织、接待团队3947个团队，游客11万人次；完成师宗旅游开发公司的资产重组工作，编制了菌子山、凤凰谷和五龙旅游小镇总体开发的概念性规划，启动合作项目开发。 2.整合资源、调整优化子企业的股权结构，打造骨干企业。以春晚传媒公司为平台，稳定和发展报纸、刊物、新媒体、户外媒体等传媒产业和与传媒高度关联的产业，把文摘周刊划转春晚传媒公司管理，集团公司在教育信息发展公司、车与人传媒公司的股份，转由春晚传媒公司持有。以地产公司为平台，稳步开拓房地产业和关联产业，集团公司在安之泰地产公司、云报传媒安宁物业公司的股份，转由地产公司持有。以文化投资发展公司为平台，加快发展文化创意和文化传播产业，集团公司在云之南展C0公司的股份转由文化投资发展公司持有。重组云中旅公司，稳步发展旅行社