万科龙湖绩效体系考核总体框架1982296 40.pdfVIP

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2018-10-30 发布于河北
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万科龙湖绩效体系考核总体框架1982296 40.pdf

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万科龙湖绩效体系考核总体框架1982296 40

科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 /考核内容不同年度考核季度考核年终KPI考管理层述下属公司总经理核（BSC） + 职不做季度考核五项基准经营目标区域内城市公司总经理指标 + 专业评价 + 完成不做季度考核下属公司部门经理季度考核(70%)+资质考核(30%) 部门KPI考 + 管理能力 + 行为指标核（BSC）一般管理人员季度考核(70%)+资质考核(30%) 计划目标 + 管理能力 + 行为指标部门员工季度考核(70%)+资质考核(30%) 计划目标 + 行为指标注：五项基准指标：净利润集团资源回报率销售收入客户满意度员工满意度 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建万科KPI考核：建立战略地图战略的四个层战略目标规模扩张、持续增长面财务层面提升市场占有率聚焦客户价值客户层面产品品质地产服务品牌提升运营效率精细运营产品竞争整合运作内部流程面 n项目运营策划 n卓越绩效体系 n客户导向品类选择 n风险防范体系 n全面家居 n战略合作资源整合 n工程质量保证 n标准化 n产品线整合、专业报建组织准备度知识准备度人员准备度 n员工资质模型的建学习与成长层 n决策体系 n知识管理体系建设 n经验教训转化立面 n两个平台 n产品库、案例库 n外部猎人 n基于战略合作的架构调整 n标杆学习 n系统化的培训体系 2 2 PDF 文件使用 pdfFact