人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先.ppt

* * * * 企业从培训上能得到什么? 老板想什么,着急什么? 公司明年要完成业绩,靠什么? 人:公司人员素质低,怎么办?:如何面试 销售人员:Microsoft转型(用友) 公司要实现自己战略,---打仗一样 谈判 项目管理 军队打仗:解放战争,渡江,战上海 * 人力资源的工作:调级人力资源准备打仗:招聘or培训 战略明确了后,就是如何做,执行的问题 maridian * * 全员培训（适用于所有人员的培训）与各部门培训（针对于各业务部门的特定培训）相结合 * 举例: * 解释：知识－技能 技能：Do or Practice 知识：Information * 用flipchart,写出来or用透明ppt（现场列出最好） * 实践证明，人们用自己最喜欢的方式学习，学得最好！ * 可以看到什么？小王更愿意从实践中学 * 解决方案 * * 提问:公司有没有这么做的 * 为什么 如何做 * 员工 参加培训课程 培训日期 * 您的员工 参加培训课程 培训日期 * 上述所有培训相关信息均要放入公司的网上培训资料库中 * 员工只可以查看到自己的信息，而无权查看别人的信息；部门经理可查看自己所属员工的信息。 * 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 * 小王喜欢的学习方式 yes no 不知道 小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划 X X X X X X X X X X X X * 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。 * ? 新员工培训 谈判技巧 沟通技巧 演讲技巧 压力管理 面试技巧 绩效考核 …… 课程单价 ? ? ? ? ? ? ? ? 计划培训人数 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 小计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 预算合计 ? 培训预算审批表 * 如何使外训成本低效果好 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。 * 如何让培训更有效-培训矩阵 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING * 我们是如何选择培训供应商的? 是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩? 质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) * 举例:绩效管理课程的 举例:绩效管理课程 * ?如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 * 培训报名 员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 * 姓名 ? 部门 ? 职位 ? 申请参加课程名称 ? 此课程是否符合我的个人培训及发展计划 ? 我为什么要参加此项培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人签字 ? 部门经理批准 ? 人力资源经理审批 ? * 如何控制外部培训的费用？ 欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训） * 序号 培训内容 培训目的或原因 受训人员 培训方式 培训日期 预计费用 备注（要求） ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 （批准） ? ? ? ? 月 日 人力资源部经理 （审查） ? ? ? 月 日 所在部门经理 ? ? ? 月 日 培 训 申 请 表 申请部门： 申请人： 年 月 日 * 培训政策举例 开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得