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招聘故事：面试中的游戏招聘 招聘面试的方式千差万变，但是目的都是一样的，那就是真实的测验出应聘者与岗位的 匹配度以及应聘者的真实水平，那么你听说过游戏招聘吗？下面给大家介绍几种好玩的面试 游戏。 管理游戏 在很短时间内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按汇 丰的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。” 去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接 运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运 货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支……等等。 做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差” 的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。 团队＋智力游戏 毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里 有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最 先扔哪样？最后保留哪样？” 标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地 的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出的顺序会和标 准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训时玩的游戏，但去年 已有一家ＩＴ公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改成了“荒岛余生”。 纯智力游戏 这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。 拣豆子：你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求 你在１０分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的 奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一 个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。 分蛋糕：给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋 糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个 人就可以了。 看情景考察 分拣跳棋子有的外企在招聘员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一 堆跳棋子，要求其在1分钟内挑出混杂在一起的多种的跳棋子，并按各色分别排列好，如在 规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。 看图说话外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企在转动的机器上装上彩色 图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前 按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。 顶着烈日长跑考试应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是外企招聘面试要出的题。有一家外 企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求应聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返 回。测试结果，有的应聘者投机取巧，未跑到目的地就返回；有的应聘者虽跑到目的地，但 在返回途中搭乘出租车；也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时， 前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。 雨中打伞一家外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半 的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的 应聘者搭档，风雨同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞 的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞。结果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者 被录用。 乐观测试 20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇了5000名推销员，人均支出培训费3美元。 可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门 推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这一问题，公司请来了 宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁？塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成 长尤为重要。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度 测试，并对测试结果进行了追踪测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工 作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21％， 第二年的推销额高出57％。