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第34卷 第1期 江汉学术 Vol.34 No.1
2015年2月 JianghanAcademic Feb,2015
中层管理者的意义构建活动:
脉络梳理和框架整合
丁宁宁
(山东财经大学 公共管理学院,济南 250014)
摘 要:意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式,目前国内对这一领域的研究和相
关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中,我们发现可将意义构建看成
是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复
杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动
的总和。按照情境—活动—作用的研究脉络,中层管理者意义构建活动可分为三种类别:规范化意义构建活动、关
系化意义构建活动、结构化意义构建活动。由于意义构建是中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式,又
具有在不同组织情境下解释中层管理者分散活动的机理优势,因此,厘定其基本活动范式和可能作用途径,能为未
来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴。
关键词:中层管理者;意义构建;组织情境;管理领域
中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:10066152(2014)06009908
DOI:10.16388/j.cnki.cn42-1843/c.2015.01.013
认知结构化或重新结构化的过程,可以有效帮助理解
一、引 言
中层管理者如何诠释周围环境并应对差异化。基于
在复杂组织变革日益常态化以及地理分散化不 该范式来理解中层管理者活动,可以将组织变化源和
断涌现的今天,中层管理者在组织中的作用比以往 中层管理者活动内容、活动过程结合在一起,突破因
[1]特别是我国正处
任何时候都更具有广度和深度。 果关系链条分析范式的单一性,特别适合比较和概括
在转型大背景下,很多组织仅有大的战略方向,但战 具有复合多元作用的中层管理者管理活动。
略计划和运营细节都模糊不明,中层管理者在创造、 当前国外的中层管理者意义构建的研究,已经
阐述与推进变化过程中起着重要、多变的作用,但当 从对机理的一般解释研究向动态情境下的活动趋势
[2] 研究演化,但国内相应研究还不多见,对其详细介绍
前研究对他们的关注仍非常有限。
这种局面可能与中层管理者活动的复杂性有 有助于构建中国的中层管理者活动研究框架。本文
关:一方面中层管理者是变化代理者,是组织中各分 首先对中层管理者意义构建活动概念做出界定,然
离部分和各区域重要的跨层次枢纽,对组织结果负 后对不同方向的中层管理者意义构建活动研究进行
有重要的责任;另一方面,由于组织内的利益多样性 了回顾,最后基于“情境—活动—作用”的对应逻
和资源有限性,中层管理者可能出于维护个体利益 辑,给出了中层管理者意义构建活动的分类情境整
的目的,做出抵制创新和抵制变化的行为,从而损害 合框架。
组织的短期和长期利益。因此不同研究对中层管理
二、研究背景和概念界定
者作用机理和施加方向的解释往往有冲突
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