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浅议货币资金管理中内部控制制度的应用 　　【摘要】随着时代的进步，企业开始注重货币资金管理中内部控制制度的应用，货币资金管理的内控制度也成了各大媒体关注的焦点。现阶段企业财务管理的重要任务就是货币资金的管理，货币资金的管理和应用直接影响着企业流动资金的周转以及企业的经营状况。本文作者深刻的研究了企业货币资金管理中的内部控制问题，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】货币 资金管理 内部控制 制度 对策 　　货币资金的管理是财务管理中比较重要的部分，同时货币资金的管理也是企业内控系统的核心，只有加强企业资金管理的内控制度，才能够提高企业资金的利用率，确保企业的竞争优势，保证企业的可持续发展。所谓的货币资金的内控制度就是要合理运用企业资金，实现货币资金回收的安全可靠性，确保企业资产的完整性，避免一些违法腐败行为，确保会计相关资料信息的准确性，要满足企业生产的需求。笔者根据货币资金管理内控制度中的存在的问题，提出了一些看法。 　　一、货币资金管理中内部控制制度应用存在的问题 　　目前在货币资金管理中应用内部控制制度还处于初级阶段，在应用内部控制制度的时候还存在着许多的问题。本文作者根据自身的分析将货币资金管理中应用内部控制制度存在的问题分为了以下几点： 　　（一）没有全面的重视内部控制的作用与意义[2] 　　很多企业都没有意识到内部控制对于企业货币资金管理的作用，大多数的企业还没有成立完善的货币资金管理内部控制系统，更不要说进行科学的内部控制管理了。现阶段企业没有重视内部控制管理主要表现在没有做好银行业务的内部控制管理、缺少正确的资金授权批准规定、忽视了员工职责的划分等等工作中，这样最终导致的就是缺少科学有效的内部控制制度，货币资金管理的效率也就可想而知了。 　　（二）没有对于现金收支进行良好的管理控制 　　现金收支管理工作看似简单，其实并非如此。我们需要弄清每一笔费用的用途；对于每一笔收入应该及时的进账；不能设立小金库等等。但是很多的企业没有切实的做好这一工作，无形中增加了企业的财务风险与资金风险。比如，财务管理部门的出纳人员没有做好资金支出收入的记录工作；审核人员没有切实的审查资金支出的手续是否齐全等。由于没有做好这类基本工作可能产生不合理的资金流失现象。例如郑州亚细亚集团的失败就是由于没有对于现金进行管理而引起的，郑州的亚细亚商场是非常有名的，每年的营业额也非常巨大，可是企业没有对于营业额进行良好的管理，最终导致了企业的破产。 　　（三）没有做好对于银行业务的控制管理工作[3] 　　每个企业对于资金的需求不同，选择的银行业务也不相同，同时也应该制定出许多相关的规定来规范企业的行为。例如，严格禁止公款私自存放的行为等。虽然大部分的企业制定了这些规定，可是在实际的操作过程中还是会出现许多问题。比如，企业对于票据、印章的管理松散等等现象，著名的国有企业华源集团的失败就是没有做好相应的控制工作而造成的，在发展的过程中华源集团接受了大量的银行贷款，到最后破产的时候银行负债为三百亿左右，公司几乎被掏空了，这就是没有做好银行业务的控制工作的后果。以上提到的几点都是现阶段的货币资金内部控制中存在的问题，只有解决了这些问题，才能切实的做好内部控制制度的应用工作，企业应该重视这些问题，积极的给予解决。 　　二、如何做好内部控制制度在货币资金管理中的应用工作 　　笔者根据应用过程中实际存在的问题以及自身的经验，提出了以下几点做好内部控制管理的措施： 　　（一）实施有效地财务控制系统[4] 　　企业必须对于货币资金的管理进行责任制，将责任具体的划分到每一位工作人员的身上，一旦哪个环节出现问题立即可以找到相关负责人，使得工作人员全面的重视内部控制，最终才能建立全面的财务控制系统。除此之外，财务控制系统中还应该包括资金的预算制度、支付制度、资金支出的审批制度、内部控制全面实施规则等等，其中最重要的是关于资金流出的审查制度，必须严格规定资金支出需要哪些手续、哪些负责人签字等等。从实际情况上来看，这项措施也算是事前准备，能够为接下来的控制管理打下了良好的基础，实现更加有效的内部控制管理。 　　（二）实施全程、全方位的控制 　　这项措施是指利用内部控制制度，对于企业资金进行及时、全面的管理，具体的分为以下几点： 　　1.严格做好确保资金安全的工作。财务部门以及内部控制管理部门应该严格的对于资金的安全性进行管理控制，比如对于现金、应收账款、应付账款、其他资金等等资金必须做到每日盘点、季度或年度进行询证，降低资金的风险，确保资金的安全性。 　　2.增加内部控制管理的力度。运用科学合理的手段分步骤的增加对于资金的管理，做到实时的、全面的监督。业务量较大的企业应该适当的增加财务工作人员的数量，由原来的一人审核财务报表增加到两人